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公司产品市场占有率情况，生产现场设备完好率统计分析情况，数据分析结果的具体应用情况，员工激励机制的实施情况，纠正和预防措施的实施情况，以往的管理评审措施的跟踪情况，可能影响质量管理体系的变更情况，改进建议的实施情况等。卖出产品，赚取应有之利润，但万一竞争者众多时彼此互相削价，则企业可能因成本太高，即使以成本。

黎平GJB9001C认证20天可出证（潮州）

ATF16949:2016认证是一个国际标准化组织的技术规范，在全球汽车行业中统一现行的汽车品质系统要求。 ISO/TS16949 是ISO技术规格（Technical Specification）结合了美国（QS 9000）、德国 （VDA6.1）、法国（EAQF94）及意大利（AVSQ941）的汽车工业品质系统标准，它是由IATF及ISO/TC176于March 1999 （一版）共同完成制定， 第四版于2016年发布,即将推行

公司产品市场占有率情况，生产现场设备完好率统计分析情况，数据分析结果的具体应用情况，员工激励机制的实施情况，纠正和预防措施的实施情况，以往的管理评审措施的跟踪情况，可能影响质量管理体系的变更情况，改进建议的实施情况等。

客的影响？能否确保制定出的风险应急计划与风险的性质相适宜并将对顾客的影响降到低。

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保 持和超出PPAP规定的能力指数和性能指数，确保控制计划 和过程流程图的实施，3 ，在控制图上要标记对过程有影响的事件，在顾客同意下，可以 对能力指数很高的过程修改控制计划。过程不稳定或能力不 足时，应根据控制计划采取相应的反应计划，括对输出的控制和检验。但要强调，这只是临时性措施，并应经顾客批准 。控制输出和检验是一种不经济的不得已的暂时性措施。8.1章节容易发生的问题5M1E缺少证实的策划，有设立产品或项目目标，认和验证策划不充分。关于过程监测，建议的问题：--监测什么--多久进行一次--如何报告--谁得到信息--如何处理信息--信息是他们想要的吗--还有其它人可能想知道吗--有持续改进吗--过程监测是管理评审的一部分--为什么是或为什么不是。IATF1692009是否要求过程监测参阅5.6.4.1d，7.4.3.7.6组织如何符合以上所列条款中关于过程监测的说明？。

深圳IATF16949认证的咨询人员要指导企业诊断与业务流程调查小组。深人到上述各个职能部门，对

通过和上述部门的相关人员进行交谈和现场抽样调查等方式，实施企业诊断和业务流程调查。企业诊

断即是对企业现有的管理现状进行评估，对企业的管理方法和企业与选定标准要求的差距都要进

行了解，以便客观地做出企业诊断的结论。咨询人员要具有企业诊断和与本公司产品业务流程有

关专业知识。
2、确定实施企业诊断与业务流程调查的相关部门和人员，部门要括技术部门、IATF16949质量管理部

门、质量检验部门、生产管理部门、人力资源管理部门、营销管理部门、基础设施管理部门、采购管

理部门、财务管理部门、生产车间等。要成立企业诊断与业务流程调查小组。成员要从TS16949质量

管理部门、技术管理部门、检验管理部门、生产管理部门的负责人、相关专业人员和检查员、操作者

中挑选。
3、深圳IATF16949认证的咨询人员要与公司的高管理者面谈，了解其对质量管理体系标准的态度

和提高管理水平的意识。"一把手"的决心很重要。只有取得高管理者的支持，质量管理体系才能有

效实施。如果需要，开专题会议，由高管理者主持，参加人员为各部门负责人和与质量管理体

系有关的人员。高管理者在会上，要重点强调各部有关人员对企业诊断和业务流程调查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949认证咨询人员要按照企业现有的各部门职责权限分工情况，按以上第1条所划分的技

术管理部、质量管理部等部门形成的纵向业务流程进行有效的企业诊断和业务流程调查。
5、深圳IATF16949认证咨询人员在实施企业诊断和业务流程调查过程中，企业要指派向导和记录人员。

对现场发现的问题做好确认和记录工作，以便为下一步整改工作提供依据。
6、企业应要求所有被现场诊断及业务流程调查的部门，事先做好准备工作，要将相关资料收集齐全

，尽可能的让咨询人员、真实的了解目前的管理现状，以便为下一步TS16949体系策划奠定基础

。参加企业现场诊断及业务流程调查的人员要对本公司的管理情况及业务流程比较熟悉，这样才能保

证这项工作的真实性和有效性。
7、在实施企业现场诊断及业务流程调查前，要按照拟调查的部门和主要过程编制企业诊断与业务流

程调查实施计划。许划中要括调查项目、时间、参加人员、调查发现记录、责任部门和责任人、整

改内容、计划完成时、跟踪验证情况等。

目标数据：●已交付零件的质量绩效，●对顾客造成的中断干扰，括市场退货，●交付表现（括发生的超额运费），●与质量和交付问题有关的顾客通知。组织监测制造过程性能的绩效，以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求。部件，原材料，或产品没有标记，次标识有要求时，批次零件彼此叠加，追溯性必要时，缺少一个阶段或操作。

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