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驻马店红领西服定做网站如今在消费升级的大背景下，更大的市场是个性化的市场，消费将从标准化需求到个性化需求升级。
互联网的春天已经到来，但服装行业的寒冬却仍在继续。面对挑战，传统服装零售企业唯有转变传统思维观念，积极转型才是的出路。而 适合做个性化的就是服装产业，它介乎于个性化和标准化之间，并且服装消费过程中的服务和体验是非常重要的。
目前服装电商市场括：
1)平台电商：淘宝网、天猫、京东、唯品会、苏宁易购等；
2)垂直电商：邦购网、玛萨玛索、梦芭莎、凡客诚品、兰缪等；
3)O2O电商：优衣库、绫致服装、红领集团、衣邦人等；
4)淘品牌：韩都衣舍、茵曼、裂帛、七格格等；
5)品牌商：太平鸟、七匹狼、雅戈尔、欧时力、波司登、李宁等；
6)B2B电商：辛巴达、中国服装网、衣联网、中国绸都网、批来批往等；
7)C2M电商：量品、必要商城。
模式一：B2B模式
典型案例：衣联网
案例概述：衣联网依托开展直批(服装厂直接向服装店供货)业务的实体商家规模堪称全国之 ，其数量已远远超过白马等实体市场。衣联网上的实体批发商主要来自十三行、沙河、白马、虎门等服装批发基地。
，由于衣联网上下游两端的用户都是商业用户，下游用户追求的更是低成本，与个人用户追求体验有所不同，这样一来，衣联网的用户就不会像淘宝上的个人用户那样在乎卖家态度、发货速度等细枝末节，这本身就解决了衣联网在提高用户体验上的成本问题。
第二，衣联网根据开发服装行业独有的网络防抄版系统和区域保护系统，解决服装企业对于服装式遭遇抄袭模仿的后顾之忧。
第三，是价值创新。将传统B2B只解决信息流的落后模式，拓展至资金流+信息流+物流的融合。抛弃传统B2B粗放服务手法，以“一站式解决方案”，构建括用户培训、代客装修、订单催收等在内的“保姆式”服务体系，解决服装市场“多数用户不懂电商”的难题。
模式二：B2C模式
典型案例：韩都衣舍
案例概述：2001年，韩都衣舍只是一个在淘宝上做韩国服装的代购网店。从名字便知，韩都衣舍更像是一个渠道名，，于2008年开始自建品牌。从2008年到2014年间，韩都衣舍的销售额成长了500多倍，已经从年入300万元的小企业转身成为年入16亿元的电商黑马。
聚焦产品，买手制快速反应
一产品从设计到上架，在传统时装界需要6到9个月，而互联网品牌每天都上新，韩都衣舍每天的新达七八十种。传统品牌花大量的精力做渠道建设和扩张，而韩都衣舍把精力都集中在产品上，括产品本身的设计、网站的视觉传达以及服务。
“阿米巴”小组制
韩都衣舍 出名的当属以小组制为核心的模式，即稻盛和夫讲的“阿米巴”。在韩都衣舍有200个产品小组，每个小组由三人组成，括一个设计师(选师)、一个页面制作、一个是订单维护。韩都衣舍的每一单品，从设计到拍摄、到销售，都是由一个小组来完成的。小组业绩越好，组员的收入越高。因此，小组的组长必须以老板的思维方式去看数据，从而制定产品策略，并关注毛利和库存指标。
模式三：C2M模式
典型企业：红领集团
C2M指的是消费者在终端提出需求，省略所有中间渠道，直接对接工厂，由工厂来满足消费者的个性化需求。
案例概述：红领集团有限公司成立于1995年，创立初期主要生产并销售高端男士西服，后转型为集生产、销售、配送及售后服务于一体的男士西服“个性化定制平台”。
红领模式是运用互联网思维创新经营理念，以信息化与工业化深度融合为基础，充分运用信息技术，以大数据为依托，以满足全球消费者个性化需求为目标，进行个性化产品的工业化流水线生产，创新电子商务零售C2M(Customer to Manufacter，消费者对工厂)+O2O(online to offline，)模式，建立起订单提交、设计打样、生产制造、物流交付一体化的酷特互联网平台，有效实现了消费者与制造商的直接交互，消除了中间环节导致的信息不对称和种种代理成本，彻底颠覆了现有的商业规则和生产模式，创造了全新的商业理念，实现了实体经济与虚拟经济的有机结合，初步探索出了传统制造业转型升级的新路径。
模式四：O2O模式
（1）门店模式：优衣库
案例概述：优衣库以门店自助式购物体验和贴心服务著称，传统的、全部自营的线下门店一直是优衣库的核心渠道。在优衣库看来，O2O的主要作用是为线下门店服务，帮助线下门店提高销量，并做到推广效果可查、每笔交易可追踪。
（2）私人定制模式：绫致时装
案例概述：绫致在中国主要经营ONLY、VERO MODA、JACK & JONES和SELECTED四个品牌，是典型的导购驱动型公司，导购与消费者之间的亲密互动是促成门店销量的关键因素。绫致的目标客户群都非常看重在门店的现场购物体验，销售过程主要依靠在门店里进行一对一的导购推荐和试穿服务来完成。
模式：2013年6月起，绫致通过与微生活的战略合作来实现私人订制的O2O战略。绫致利用微信的“公众账号+微购物平台”做入口，实现营销、新品宣传、门店位置查询、手机购物等功能。绫致还专门为门店导购开发了装在平板电脑上的app，让门店内的每个导购都同时成为顾客的私人导购。
（3）生活体验店模式：美特斯邦威
案例概述：美邦服饰在O2O方面有较多尝试。先是与微信合作发展微信会员，与支付宝合作开启门店手机付，与微淘合作吸引粉丝。后来美邦又提出了“生活体验店+美邦自有app”的O2O模式，并在全国陆续推出了十多家生活体验店，期望通过这些体验店提供的舒适环境和服务将消费者留在店内并成自己的线上用户。
（4）粉丝模式：歌莉娅
案例概述：粉丝模式是指品牌商把O2O工具(第三方O2O平台、自有app等)作为自己的粉丝平台，利用一系列推广手段吸引线下用户不断加入进来，通过品牌传播、新品发布和内容维护等社会化手段黏住粉丝，定期推送给粉丝促销信息和新品信息等，吸引粉丝直接通过移动app购买商品。
模式五：跨界多元化模式
典型案例：朗姿股份
案例概述：朗姿主攻高端女装市场，拥有“朗姿”、“莱茵”、“玛丽”、“吉高特”、“FF”、“卓可”等品牌。2015年,朗姿实现营业收入11.44亿元，同比减少7.38%。自2011年上市以来，朗姿股份的业绩就步入了下滑期。
为扭转业绩，制订了“泛时尚”战略，公司相继投资了移动电商平台明星衣橱、增资母婴美妆个护电商服务公司若羽臣科技、参与设立广发朗姿互联网时尚产业基金、众海加速器科技有限公司以及投资韩国著名面膜公司L&PCoetic、斥资约600亿韩元收购韩国化妆品集团L&P Coetic Co.,Ltd 10%。未来,公司在巩固中高端女装业务竞争优势的同时，将积极拓展母婴、美容、化妆品、医美等“泛时尚”品类业务，构建多领域全覆盖的立体泛时尚产业生态圈。未来朗姿还将拓展“衣、食、住、型、娱、美、医”等领域。
模式六：社群经济模式
典型案例：以纯集团
案例概述：以纯是一个拥有18年发展历史的休闲类传统服饰企业，从2010年底开始，以纯开始试水电子商务，两年来在天猫和京东两个销售平台取得了不错的业绩，但是线上线下冲突的问题也一直没有得到很好的解决，2013年1月，以纯宣布暂停电商业务，以纯在线商城及天猫旗舰店、京东店铺停止运营，原有以纯品牌退出电商渠道。
以纯开始谋划推出网络专供品牌。2013年3月21日以纯的网络专供品牌A21在天猫旗舰店于正式上线，主要面向年轻人群，价格略低于线下品牌。核心用户群定位于18—25年龄层、追求时尚的学生。这也是借助了以纯原有的粉丝群体而发展出来的一个品牌。
模式七：网红电商
（1）典型案例：茵曼
案例概述：现在是社群和粉丝经济的时代，随着90、95后抢占市场购买力开始，消费更趋于小众化，社群化，个性化。想要抓住90、95后的消费者，以网红为首的社群电商是时下 热趋势。
在微博电商，网红就代表了一个个十万级，百万级，千万级的精准粉丝流量，流量的网红。有数据分析，每20个阅读，能够为一个点击。由此可见，网红其实代表了微博电商背后 核心的基础群，没有这些精准流量，那么微博的优势也无法施展。近两年，红人、达人、自媒体、专家等一批网红的快速爆发，已经可以预示着，社交化电商就是互联网行业的下一个“风口”。
（2）典型案例Hypebeast
案例概述：11年前的Hypebeast只是一个街拍时装博客，由在出生、温哥华长大的Kevin Ma马柏荣一手创办。马柏荣是个球鞋迷，又迷恋街拍文化，出于兴趣，他在自己的宿舍里倒腾出了一个“自留地”，用来收藏展示服装、时尚、以及潮鞋。
Hypebeast营收的主要来源：
1)广告：目前，Hypebeast旗下网站的每月页面浏览数为4690万。但是它聚焦的目标消费者够精准、有非常鲜明的特征，即对街头时尚、潮流球鞋感兴趣的那群“hypebeast”。受众越精准，它的广告投放价值就越高。该公司旗下共计有126个广告协议在运作中，总合约价值4340万元。
2)电商业务到来的收入：HBX上拥有总计超过300个品牌的8000多种商品，通过销售这些来自第三方品牌的服裝、鞋具及配饰等，Hypebeast获得了其一半以上的营收。
现在碎片化时间越来越多，从大的环境来讲世界的整个经济形式是在多极化发展，整个社会的变迁也会从大统一的环境延伸出很多拥有不同兴趣爱好的、不同年龄层、不同价值观的、非常细微的社群组织。因此社群经济会是未来的一大所趋。
服装行业将是未来线上线下结合的新风口，但新服装行业的转型绝不是多几个式和品类的产品层面转型，这是治标不治本的转型，新服装行业的转型转的是经营思路、商业模式，是零售形式的彻底大变革。
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