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小商品批发进货网免费咨询说个有意思的做法,我们微学院有个同学,因为跟我的产品挺接近的,他每年把剩余的库存服装给我寄过来抵扣微学院服装社群的费用,甚至抵扣帮他做推广的广告费,用库存品交换广告毫无疑问,投入广告肯定可以提升经营者的知名度,如果是专卖店做广告很多时候还可以获得供应商一定程度的支持,而很多媒体是可以用货品来充抵广告费的,这样做有利于经营者将来的经营活动,属于用眼前的损失交换未来的收益,虽然冷门,其实也是一个消化库存的办法。
第二步:商品SKU分类完成后,接下来要结合已有的库存方法和各种库存控制模型,来对不同品牌采取不同的处理方法。①对于品种数量少而占用资金数额多的A类存货要加以重点控制。其主要措施是:计算每次的订货数量和再订货时间点;严格按照预定的数量、时间、组织订货;认真进行市场预测和分析,尽可能使每次订货量符合实际需要,力争避免多储或少储。②对于B类存货的控制不必象A类那样严格,但也不宜过于放松。一般是按大类来确定订购数量和储备;根据不同情况,灵活选用存货控制方法。③C类存货品种数量多而资金占用量少,故对其的控制可粗略一点。通常的做法是,采用定量订货控制法,集中采购,并适当增大储备定额、保险储备量和每一次的订货批量,相应减少订货次数。
服装行业该如何来消化渠道库存呢?通常 实用的方法无非还是将库存一级一级地转移下去,然后通过终端的大规模促销,但除此之外还有一些更好的办法值得推广。
服装季节性明显,且服装产品更新的速度越来越快,如何处理不断增加的库存成了 令服装界头痛的问题之一。不处理吧,货压得越久贬值就越厉害, 后可能变得一钱不值。进行低价抛售吧,又怕先前购买了产品的顾客不满意,尤其对于以熟客生意为主的服装店来说,这一点很重要,另一方面,抛售亦容易影响服装生产企业辛苦建立起来的品牌,影响与供应商未来的合作,这真是一个两难的选择。摘自:服装业如何解决库存问题?
我次接触到爱库存是2018年的11月份,,我是通过我的堂姐知道的,我堂姐是个挺爱买买买的人,但是她实际收入并不多,所以她一般买的东西性价比非常高!
刚开始我只是在观望,每天群主会分享一些图片还有链接大家在群里一般不怎么讲话,而群主每天都发,偶尔节日什么的,群主还会发红
我怀着好奇的心,下单了,这就是我次购买爱库存的东西!那时候爱库存还不能自助下单,是需要通过店主才能购买的!以下截图
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