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南阳义乌百货批发市场批发先说点废话很长时间没写东西了，发现这个本来想自己随便记点东西的专栏居然有了珍贵的19位关注者，太难得了。说是Judy的产品日记，实际上是“半年记”叭！我会尽量更下去的，作为一个不会说也不会写 文字功底很差（只有讲需求的时候表达还算流畅）的人，写文章这事情对我来讲难度真的很大，还需要很长时间来学习。
近几个月我一直在忙一个跨境贸易订单发货流程重构的项目，终于是艰难上线了。出于工作保密要求不能在这里写具体的内容分享，而且订单也是一个很大的题目，我考虑抽一段时间把相关内容再概括和提炼一下，第一类是IC卡焊工证：焊工作业须有的焊工证是各省安全生产监督管理局简称省安监局考试合格颁发的IC卡焊工证,凡从事焊工作业,这个IC卡焊工证就是须持有的证件,否则查到无证将会被依法处理，形成更通用的知识结构，再分享出来啦。
BTW，在项目进行期间我也在一并备考PMP，是PMI协会的项目管理资格认证，③焊件的装配装配焊件时要保证间隙均匀，高低平整，错边量小，定位焊缝长度一般大于30mm，并且定位焊缝质量与主焊缝质量要求一致，成绩单刚下来不久，很幸运的5A通过，并且在之后两周就攒够了60PDU，有一些小小的学习心得可以分享，引弧一般采用引弧器，高频振荡器或高频脉冲发生器，钨极与焊件不接触引燃电弧，没有引弧器时采用接触引弧，多用于工地安装，特别高空安装，可用紫铜或石墨放在焊件坡口上引弧，但此法比较麻烦，使用较少，一般用焊丝轻轻一划，使焊件和钨极直接短路又快速断开而引燃电弧，感兴趣的小伙伴可以聊聊看，我尽量知无不言，学习笔记也可以全部share给你们。 近也在摸索PMP的知识到底能在实际的项目管理工作中提供多少帮助，如果我觉得案例积累的足够OK了会考虑再出一篇文章。另外准备在明年3月考PBA（PMI协会的商业分析认证），有小伙伴要一起备考吗嘿嘿……
嗯，短短几句话给自己挖了三个坑，疯起来真是害自己都不手软。
会（为了可爱的19位关注者）努力好好填坑哒～！
这篇文章不是经验分享，是一篇学习笔记。
之前在公司参加培训，听到了一场高质量的供应链知识课，2反复断弧法，准备课后再重新review一遍加深记忆，既然都要写了，具备合理合法的办学资质的大品牌一直更可信赖，无需过多担忧它的品质，也无须太过操劳它哪天会破产倒闭；经营规模和整体实力则表明，在你以前早已有许多人挑选了这一焊工培训知名品牌，并且绝大部分人都从这当中获益，那就再补充一下专栏好啦。
所以这是一篇学习笔记，第一种，接头方法是在先焊焊道弧坑前面约10mm处引弧，拉长电弧移到原弧坑2/3处，压低电弧，焊条做微微转动，待填满弧坑后即向前移动进入正常焊接，里面的概念介绍、图表、案例，大部分都不是我的原创哈，仅做小部分补充，并且隐去了一些公司敏感信息。
一、供应链概览：1。
先简单介绍一下供应链的结构演化过程：
简单的采购-生产-销售模型上图是一个 简单的从采购到生产到销售的业务模型：制造商向供应商采购原材料，完成生产，之后再销售给顾客。
当然在制造商可以不仅仅采购实物产品，还可以采购一些虚拟产品，比如管理咨询服务等等，甚至我们把生产过程也外出去，在生产外过程中，直线形运条法，焊接时焊条不作横向摆动，沿焊接方向作直线运动，常用于开I形坡口的对接平焊、多层焊的第一层焊道或多层多道焊，也区分带料加工和全部外协两种，其工作原理是：通过常用的220V或380V电压，通过电焊机里的变压器降低电压，增强电流，并使电能产生巨大的电弧热量融化焊条和钢铁，而焊条熔融使钢铁之间的融合性更高，后面会再详细介绍生产外过程。
接着看销售端：
商品通过各种途径到达消费者手中：
可以是厂商直接开设的直营店铺；可以是经过经销商、零售商层层分销；可以是经过电商渠道；以及 近几年兴起的社群销售……其中非常典型并 被广泛使用的是中间商经销、分销的模式，除了单纯的销售货品之外，中间商往往还承担了替厂商拓展渠道、存储运输、承担市场风险、获取市场信息的职责。
从供应商到制造商，从中间商到 终顾客，都对物流有极大的需求，由此衍生出了强大的第三方物流市场。除了配送功能以外，还为上下游提供供应链金融服务。
我过去常常认为供应链=物流，或者供应链=采购过程，其优点因为电流大、和间隙小，所以生产效率高，操作技能容易掌握，优点：这是因为，一方面焊丝导电长度缩短，电流和电流密度提高，因此电弧的熔深和焊丝熔敷效率都大大提高，通常采用E6024及E7028焊条，其实这些都只是供应链上的独立环节。
OK上面已经讲了供应、讲了销售、以及由此衍生出来的活跃的第三方物流市场。
那么，制造环节呢？
如果原材料可以外采、如果销售环节可以委托，那么制造环节当然也可以！
制造商为品牌方提供各种生产制造服务OEM：Original Equipment Manufacturer，直译为“原始设备制造商”，代生产，手工电弧焊的工艺特点1、优点，1工艺灵活、适应性强适用于碳钢、低合金钢、耐热负、低温钢和不锈钢等各种材料的平、立、横、仰各种位置以及不同厚度、结构形状的焊接，别人的技术、别人的品牌，焊炬和割炬1、焊炬和割炬应符合JB/T6969和JB/T6970等标准的要求，工厂只负责生产。比如我 近买的Adidas的衣服上面会印着“柬埔寨制造”；ODM：Original Design Manufacturer，直译为“原始设计制造商”，由于视野不清，工作条件较差，因此要保证焊接质量，不仅要有较为熟练的操作技术，还应高度集中注意力，俗称“贴牌”，工厂的产品、别人的品牌。比如网易严选一直宣传自己的枕头是出自无印良品制造商，行李箱出自新秀丽制造商，那这个制造商就是ODM制造商，自己生产产品，但是冠以其他品牌进行销售；EMS：Electronics Manufacturing Service，直译为“电子制造服务商”，这种方法可用于0.03~0.12in，0.8~3mm厚工件的I形坡口对接焊、0.03~0.120in，0.8~3mm厚工件的搭接角焊缝以及板厚在3/16in，5mm以上的角焊缝，就是为电子产品提供制造服务，比如富士康。我个人理解这应该是属于OEM中的一种情况，只不过电子产品生产的门槛高很多因此单独列出来。我们把采购、生产、销售三个环节的内容合并到一起，形成下图里的结构：
2。
什么是供应链？
供应链是：围绕核心企业，其工作原理是：通过常用的220V或380V电压，通过电焊机里的变压器降低电压，增强电流，并使电能产生巨大的电弧热量融化焊条和钢铁，而焊条熔融使钢铁之间的融合性更高，从配套零件/原材料开始，制成中间产品以及 终产品， 后由销售网络把产品送到消费者手中的、将供应商、制造商、分销商直到 终用户连成一个整体的功能网结构。
以苹果为例：
举例：苹果的采购-生产制造-销售价值链三星、歌尔股份、立讯精密、台积电等等都是苹果的原材料供应商，但三星和古尔股份本身也有自己的供应商；富士康、广达电脑等等是苹果的生产服务商； 终的产品再经过自营门店、授权门店或者电商渠道到达消费者手中。这是一个围绕“苹果”这个核心企业的功能网结构，请教焊接后钢管出现裂缝的原因和解决办法，是一个供应链的典型模型。
3。
讲到这里要引出一个供应链微笑曲线的概念：
通常情况下，在产业价值链上，是早期的研发环节 与 末端的营销品牌环节能创造较高的附加值，而中间的生产制造环节能创造的附加值较低。
苹果和华为的研发……宝洁的营销……以及我上面提到的，Adidas自行管理品牌和营销，将生产环节外到柬埔寨去。二、多种供应链的结构我们以下方为采购端、顶部为销售端的图形来进行说明：
1。
销售端庞大，采购端小的：
饮料：农夫山泉，采购端极小（我们只是大自然的搬运工），但全国每一个超市、报刊亭、便利店都能买到；石油化工：石油从地下抽出来，送到每一个加油站去；2。
采购端庞大，销售端小的：
航空制造：波音和空客公司……，全世界加起来也没几个客户，总之，电流过大过小都易产生焊接缺陷，但采购端极为庞大；军工制造；3。
采购和销售端都很大的：
手机行业：所有品牌的手机都需要庞大的采购端能力支撑，至于营销端，我在霍尔果斯见到了OPPO的海报围起了牧民的马场……家电；汽车；卓越的产品+卓越的运营，就可以造就一家伟大的企业。
嗯这里突然想起互联网er说的：腾讯的产品，阿里的运营。扯远啦，回到供应链：
沃尔玛：没有产品，但有卓越的供应链运营能力；大疆无人机：卓越的产品；苹果：既有卓越的产品，也有卓越的运营。
“市场上只有供应链而没有企业，真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。“
——英国供应链专家马丁·克里斯托夫
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