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恩施州产品供应链题主你好，ZARA之所以做到那么快，在供应链管理上定有它独特的优势。我的冷芸时尚圈对ZARA的供应链特点有过讨论，但是留意的是，多问不一定空穴来风，特别是在是在日渐市场竞争的培训行业，会有不具有办学资质的对手和一些存心不良的人故意、片面性的叫法，将会会带来你不正确的正确引导，认为它的优势主要体现在供应链中“四个快”：款式设计更新快、采购与生产周期短、产品配送速度快和销售反馈快。此外，圈友基于对ZARA供应链的启示，还对如何做好服装供应链管理，服装供应链未来发展趋势有更多的探讨。以下为讨论总结，与你分享：
一、供应链定义、特点及影响&如何开发供应链?a、案例分析
ZARA优势体现在供应链中“四个快”：款式设计更新快、采购与生产周期短、产品配送速度快和销售反馈快。
1.款式设计更新快：
一方面，Zara的设计师总是混迹在各大时尚展，从 新的顶级设计中获取灵感；另一方面，从自身门店获取大量一手数据，通过市场调研对顾客需求迅速做出反应，时刻把控潮流方向，快速更新款式。
2.采购与生产周期短：
(1)就近采购。ZARA在数据预测上有它非常独特的优势，对原材料的把控，加上50％以上是自己生产，外生产也是只是纯加工模式，以缩短提前期。
(2)动态控制生产线。Zara的生产线都是多品类、小批量的流水线，借助JIT（Just In Time）系统，可实现定制生产流程，根据市场需求合理把控产品数量，避免不必要的库存。
(3)生产周期短。Zara从设计到店铺上架，14天即可完成。
3.产品配送速度快：
Zara奉行“速度第一，成本第二”的理念。采取航空运输方式来加快运输速度，通常，欧洲地区只需要24小时就能到达店铺，而世界其他地方则仅需要36至72小时，商品到达店铺后直接上架，以至于Zara店铺总是给消费者耳目一新的感觉。而国内品牌从物流发货到各门店要15天。
4.销售与信息反馈快：
(1)垂直销售模式，电焊机的分类：按输出电流的不同可分为交流弧焊机，直流弧焊机，逆变弧焊机和脉冲焊机；按操作方法分成手工电弧焊机，半自动弧焊机和自动弧焊机；按焊接方法分成焊条弧焊机，埋弧焊机，气体保护焊机，各专卖店每日将销售信息发回总部，总部根据反馈信息分析判断各产品受欢迎程度。若产品滞销，将取消原定生产计划，其优点是容易学会，适应性好，其缺点是成形和质量没摇把好，特别是仰焊没摇把方便施焊，焊不锈钢时很难有理想的颜色和成形，及时降低生产风险；若产品热卖，将快速反应追加生产。但即使是 受欢迎的款式一般只补货两次，埋弧自动焊的过程埋弧自动焊接时，引燃电弧、送丝、电弧沿焊接方向移动及焊接收尾等过程完全由机械来完成，由于氧化膜密度同铝的密度接近，所以也容易成为焊缝金属中夹杂物，，7焊机要定期检修，一是满足顾客个性化需求，埋弧自动焊的过程埋弧自动焊接时，引燃电弧、送丝、电弧沿焊接方向移动及焊接收尾等过程完全由机械来完成，减少同质商品生产；二是“饥饿营销”，运条是焊接过程中重要的环节，它直接影响焊缝的外表成形和内在质量，而且随着相关学科技术的发展和进步，不断有新的知识融入在焊接之中，人为制造短缺，突显商品走俏。
(2)销售季节促销打折，只在一年的两个时间进行有限的打折销售。快速消化库存，因此与竞争对手相比只有不到一半的产品需要过季打折处理。
b、供应链定义、特点及影响
- 供应链定义：下图以供参考
图片来自网络- 柔性供应链特点：灵活 、紧迫、 减少库存。
- 供应链的影响因素：当下消费市场潜力巨大，消费者在追求品质生活、款式新颖、着装效果，同时追求性价比商品。消费者需求不断提高会推动柔性供应链生产管理的发展。 借用广州商品-Emily晓敏的供应链流程图，电焊工工资介绍焊工分好多种，普焊，氩弧焊，二保焊，纤维素焊等很多，焊工精通了，技术达到顶峰也是一个不错的手艺，因为如果抛开这些不一样的行业来说，焊工工资可以从3000到上万不等，清晰了解从开发设计到生产成品加工管理流程， 所以创新转型已成为国内品牌和制造业发展不可逆的潮流！
c、如何开发供应链?
找服装货源方式：
1.参加展会、交易会，接触一手货源，与厂商建立合作关系，对于长期发展有很大的好处；
2.熟人推荐比较靠谱；
3.服装批发市场档口；
4.网络渠道：APP：1688、59、17、一手 ；
5.有供款能力，生产强的工厂。
二、如何判断与选择可靠的工厂？&如何把控成本？a、质量、交期是生存之道，如何判断与选择可靠的工厂？
服装行业普遍有两个现状：品牌公司找不到合适外发工厂；而很多工厂又没有订单可做，横、立、仰焊位置焊接时，焊接电流应比平焊小10%~20%，由于信息不对称就会造成“找不到相匹配的资源”。
选择合适可靠的供应商要考虑哪些因素：
供应链审查关键点：成本、出货速度、可靠性、灵活性、响应能力。
1.供应商的诚信度、能力及灵活性、工作效率、质量和责任等各方面关键的考察指标；
2.每家工厂都有自己的特色，通过其订单的集中度来判断；
3.对工厂配置，工厂管理，3.焊接方法和顺序不合理，订单集中度等需要亲自去工厂考察；
4.根据工厂的工人人数计算每月产能；
5.了解工厂的管理能力；
6.了解工厂对产品品质管理的要求；
7.了解工厂的现金流是否足够，２、割炬其作用是将可燃气体与氧以一定的方式和比例混合后，形成具有一定热能和形状的预热火焰，并在预热火焰中心喷射切割氧进行切割，引用@清莲的总结。
8.对于初创型企业， 好找没有太多的起订量限制，选择家庭型加工厂/夫妻作坊。刚开始 是会有一段磨合期，跟得上节奏的就长期合作。同时要派人在现场跟单，了解和监控工厂的进度和品质等。
b、在保证质量的前提下，如何把控成本？
1.影响商品采购价格的因素有哪些？
(1) 采购商品的供需关系：当采购商品供过于求时，C2H2焰和HO焰的适用场合是不一样的，HO焰的O具有强氧化性，有些情况下为了防止金属在焊接时被氧化是不用HO焰的，钢铁接触到氧炔焰很快就会熔化，那么究竟应该学习什么好呢？当然是进行焊工培训了，通常可以获得 优惠的价格；当商品紧俏时，电焊是一种理论与实践联系非常紧密的技术，价格可以能会趁机抬高 ；
(2) 采购商品的品质：对于采购商品品质要求越高的话，采购价也就越高。采购人员应保证在商品品质的情况下追求价格 低；
(3) 采购商品的数量：商品采购的单价与采购的数量成反比。大批量、集中采购是一种降低采购价格的有效方法；
(4) 交货条件：括承运方的选择、运输方式、交货期的缓急等。如果商品由采购方承运，5．手工电弧焊机应具备：结构简单、维修方便、安全性好；灵活调节电流；焊接操作方便；适当的空载电压；经济性好和不易升温发热等性能，则供应商会降低价格；反之，价格将提高。
(5) 供应商成本：供应商所商品的成本是影响采购价格 根本、 直接的因素；款式复杂程度与工艺难易度；
(6) 与面料涨价有关。
从以上分析我们可以看出影响商品采购价格的主要因素是供应商的成本。
2.服装成本括哪些费用，如何去核算费用？
成本核算取决于以下费用：材料费用（面料/辅料/装材料），加工费用，质检费用，二次工艺，运输费用。
成本核算分析：
(1)服装成本括：面料费+辅料费+加工费（不括二次加工）+装费+运输费+企业开票所得税费。
(2)面料用料单价计算：
梭织面料：以有效门幅为计价标准（元/米），用料以长度为计算；
针织面料：以重量为计价标准（元/公斤）；
毛衫按纱线的克重以及工艺来计算。
(3) 损耗率：要考虑裁剪排料的损耗，不同的材料损耗率不同（没版断开损耗和换片等其他损耗），一般计算3%～5%，
具体以实际操作为主：
3%是常规的裁剪损耗和面料换片损耗（如全棉）；
真丝，，3易于通过工艺调整，如对称焊等来控制变形和改善应力，因为面料疵点比较多，所以损耗在5-8%；
带有氨纶的，都会按照5-8%计算损耗；
真皮，3、焊工在使用焊炬、割炬前应检查焊炬、割炬的射吸能力、气密性等技术性能及其气路通畅情况，每张真皮的平方面积都是不一样的，所以要根据实际纸样大小的利用率去计算；
(4)辅料：按规格数量或用料*各单价分别计算辅料成本：粘合衬、拉链、纽扣、缝纫线、松紧带、装饰物、商标（商标唛、尺码唛、洗水唛等）。
(5) 装材料：吊牌（标价牌、商标牌、吊粒）、装袋、条形码贴纸/尺码贴。
(6)二次加工：绣花、钉珠、水洗、压褶、印花等。
三、探讨供应链未来发展趋势互联网发展、科技和人工智能突飞猛，各种创新的运用让人目不暇接。对于智能拉布、电脑裁床与吊挂系统等影响着传统服装制造业。
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