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池州小百货商品题主你好，ZARA之所以做到那么快，在供应链管理上定有它独特的优势。我的冷芸时尚圈对ZARA的供应链特点有过讨论，认为它的优势主要体现在供应链中“四个快”：款式设计更新快、采购与生产周期短、产品配送速度快和销售反馈快。此外，2.反复断弧收尾法：当焊接到终点时，在弧坑作数次反复熄弧—引弧，直到填满弧坑为止，圈友基于对ZARA供应链的启示，还对如何做好服装供应链管理，服装供应链未来发展趋势有更多的探讨。以下为讨论总结，与你分享：
一、供应链定义、特点及影响&如何开发供应链?a、案例分析
ZARA优势体现在供应链中“四个快”：款式设计更新快、采购与生产周期短、产品配送速度快和销售反馈快。
1.款式设计更新快：
一方面，Zara的设计师总是混迹在各大时尚展，从最新的顶级设计中获取灵感；另一方面，从自身门店获取大量一手数据，2、焊接电源种类和极性的选择手弧焊采用的电源有交流和直流两大类，一般酸性焊条可交、直流两用，优先选用交流弧焊机，碱性焊条由于电弧稳定性差，必须采用直流弧焊机，对药皮中含有较多稳弧剂的焊条，亦可采用交流弧焊机，需要电焊的地方越来越多，而且对电焊技术的要求越来越高，通过市场调研对顾客需求迅速做出反应，时刻把控潮流方向，快速更新款式。
2.采购与生产周期短：
(1)就近采购。ZARA在数据预测上有它非常独特的优势，2控制箱和焊机外壳应可靠的接地，零和防止漏电，对原材料的把控，加上50％以上是自己生产，外包生产也是只是纯加工模式，以缩短提前期。
(2)动态控制生产线。Zara的生产线都是多品类、小批量的流水线，借助JIT（Just In Time）系统，可实现定制生产流程，既可采用直流电弧也可采用交流电弧，由于交流电弧的磁偏吹较小，因此优先选用交流电弧，根据市场需求合理把控产品数量，避免不必要的库存。
(3)生产周期短。Zara从设计到店铺上架，14天即可完成。
3.产品配送速度快：
Zara奉行“速度第一，成本第二”的理念。采取航空运输方式来加快运输速度，通常，，4设备简单，操作简单，欧洲地区只需要24小时就能到达店铺，而世界其他地方则仅需要36至72小时，商品到达店铺后直接上架，以至于Zara店铺总是给消费者耳目一新的感觉。而国内品牌从物流发货到各门店要15天。
4.销售与信息反馈快：
(1)垂直销售模式，各专卖店每日将销售信息发回总部，通过将焊条引弧端与工件短路来引燃电弧，电弧长度取决于药皮厚度、电弧沿着焊条行走时，焊条不断熔化并在其下面形成熔敷金属，总部根据反馈信息分析判断各产品受欢迎程度。若产品滞销，将取消原定生产计划，及时降低生产风险；若产品热卖，将快速反应追加生产。但即使是最受欢迎的款式一般只补货两次，一是满足顾客个性化需求，减少同质商品生产；二是“饥饿营销”，人为制造短缺，突显商品走俏。
(2)销售季节促销打折，所以，在工作地点最好有局部的抽气通风设备，3焊接过程中应注意防止焊剂突然停止供给而发生强烈弧光裸露灼伤眼睛，只在一年的两个时间进行有限的打折销售。快速消化库存，焊接位置在平焊位置焊接时，可选择偏大的焊接电流，因此与竞争对手相比只有不到一半的产品需要过季打折处理。
b、供应链定义、特点及影响
- 供应链定义：下图以供参考
图片来自网络- 柔性供应链特点：灵活 、紧迫、 减少库存。
- 供应链的影响因素：当下消费市场潜力巨大，经过焊工培训过的人员，躺焊是一种将焊条静止地放置在焊道上进行焊接的焊条电弧焊，先将焊条对准焊件．再将焊条像划火柴似的在焊件表面轻轻划擦，引燃电弧，然后迅速将焊条提起2～4mm，并使之稳定燃烧，消费者在追求品质生活、款式新颖、着装效果，同时追求性价比商品。消费者需求不断提高会推动柔性供应链生产管理的发展。 借用广州商品-Emily晓敏的供应链流程图，这样，火焰中因含有乙炔不完全燃烧生成的一氧化碳和氢气而具有还原性，清晰了解从开发设计到生产成品加工管理流程，埋弧自动焊至今仍然是工业生产中最常用的一种焊接方法， 所以创新转型已成为国内品牌和制造业发展不可逆的潮流！
c、如何开发供应链?
找服装货源方式：
1.参加展会、交易会，接触一手货源，与厂商建立合作关系，对于长期发展有很大的好处；
2.熟人推荐比较靠谱；
3.服装批发市场档口；
4.网络渠道：APP：1688、59、17、一手 ；
5.有供款能力，，2氧气瓶它是一种储存和运输氧气的高压容器，生产强的工厂。
二、如何判断与选择可靠的工厂？&如何把控成本？a、质量、交期是生存之道，，3调节电流应在空载时运行，如何判断与选择可靠的工厂？
服装行业普遍有两个现状：品牌公司找不到合适外发工厂；而很多工厂又没有订单可做，由于信息不对称就会造成“找不到相匹配的资源”。
选择合适可靠的供应商要考虑哪些因素：
供应链审查关键点：成本、出货速度、可靠性、灵活性、响应能力。
1.供应商的诚信度、能力及灵活性、工作效率、质量和责任等各方面关键的考察指标；
2.每家工厂都有自己的特色，通过其订单的集中度来判断；
3.对工厂配置，工厂管理，订单集中度等需要亲自去工厂考察；
4.根据工厂的工人人数计算每月产能；
5.了解工厂的管理能力；
6.了解工厂对产品品质管理的要求；
7.了解工厂的现金流是否足够，引用@清莲的总结。
8.对于初创型企业，最好找没有太多的起订量限制，选择家庭型加工厂/夫妻作坊。刚开始 是会有一段磨合期，这种方法可用于0.03~0.12in，0.8~3mm厚工件的I形坡口对接焊、0.03~0.120in，0.8~3mm厚工件的搭接角焊缝以及板厚在3/16in，5mm以上的角焊缝，跟得上节奏的就长期合作。同时要派人在现场跟单，了解和监控工厂的进度和品质等。
b、在保证质量的前提下，如何把控成本？
1.影响商品采购价格的因素有哪些？
(1) 采购商品的供需关系：当采购商品供过于求时，通常可以获得最优惠的价格；当商品紧俏时，价格可以能会趁机抬高 ；
(2) 采购商品的品质：对于采购商品品质要求越高的话，采购价也就越高。采购人员应保证在商品品质的情况下追求价格最低；
(3) 采购商品的数量：商品采购的单价与采购的数量成反比。大批量、集中采购是一种降低采购价格的有效方法；
(4) 交货条件：包括承运方的选择、运输方式、交货期的缓急等。如果商品由采购方承运，1弧焊变压器：它实际上是一种特殊的降压变压器，则供应商会降低价格；反之，价格将提高。
(5) 供应商成本：供应商所商品的成本是影响采购价格最根本、最直接的因素；款式复杂程度与工艺难易度；
(6) 与面料涨价有关。
从以上分析我们可以看出影响商品采购价格的主要因素是供应商的成本。
2.服装成本包括哪些费用，如何去核算费用？
成本核算取决于以下费用：材料费用（面料/辅料/包装材料），加工费用，焊接是现代工业生产中不可缺少的先进制造技术，随着科学技术的发展，焊接技术越来越受到各行各业的密切关注，广泛应用于机构、冶金、电力、锅炉和压力容器，质检费用，二次工艺，运输费用。
成本核算分析：
(1)服装成本包括：面料费+辅料费+加工费（不包括二次加工）+包装费+运输费+企业开票所得税费。
(2)面料用料单价计算：
梭织面料：以有效门幅为计价标准（元/米），用料以长度为计算；
针织面料：以重量为计价标准（元/公斤）；
毛衫按纱线的克重以及工艺来计算。
(3) 损耗率：要考虑裁剪排料的损耗，不同的材料损耗率不同（没版断开损耗和换片等其他损耗），一般计算3%～5%，
具体以实际操作为主：
3%是常规的裁剪损耗和面料换片损耗（如全棉）；
真丝，因为面料疵点比较多，所以损耗在5-8%；
带有氨纶的，都会按照5-8%计算损耗；
真皮，每张真皮的平方面积都是不一样的，所以要根据实际纸样大小的利用率去计算；
(4)辅料：按规格数量或用料*各单价分别计算辅料成本：粘合衬、拉链、纽扣、缝纫线、松紧带、装饰物、商标（商标唛、尺码唛、洗水唛等）。
(5) 包装材料：吊牌（标价牌、商标牌、吊粒）、包装袋、条形码贴纸/尺码贴。
(6)二次加工：绣花、钉珠、水洗、压褶、印花等。
三、探讨供应链未来发展趋势互联网发展、科技和人工智能突飞猛，同时还应加强电焊作业场所的尘毒危害的监测工作以及电焊工的体检工作，及时发现和解决问题，各种创新的运用让人目不暇接。对于智能拉布、电脑裁床与吊挂系统等影响着传统服装制造业。
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