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定出管理者代表,并明确其职责,发管理者代表任命书。建立质量记录清单 ,质量记录文件归档流程和管理规范。定义公司质量方 针和目标,各部门的质量分解目标及其考核办法。各部门的质量职责,各部门分头编写自己相关的质量管理规定,制度,流程等程序文件,工作文件。至少一份汇总的质量手册,作为公司质量管理体系的核 心文件,纲领性文件。对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件。其它质量文件括作业指导书,报告,表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件。
滨州GJB9001C认证如何办(乌鲁木齐)
ISO9001:2015《质量管理体系—要求》用于企业建立质量管理体系并申请认证之用,主要通过对申请ISO9001认证组织的质量管理体系提出各项要求来规范组织的质量管理体系。分为五大模块的要求:质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量分析和改进。国际标准化组织鼓励各行各业的组织采用ISO9001:2015标准来规范组织的质量管理,并通过外部ISO9001认证来达到增强客户信心和减少贸易壁垒的作用。
设备管理的范畴:生产过程所需的产品加工设备(括工装,模具,流水线等含性设备,如锅炉,通风设备,照明系统等),环境保护,职业健康安全所涉及:消防器材,三废(废水,废气和固体废弃物)的处理设施,生产过程的作业安全,劳动防护等设施。
问题。复对一个部门开展审核,对企业正常生产影响较大:以汽车厂发动机安装过程为例,通常需要涉及采购,库存,物料配送,在制品,生产线,安装,调试,入库等过程环节。
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对完成较差的项目研究解决措施,必要时,修订质量方针评价公司结构和资源是否适应当前发展的需要。做好管理评审前的准备内部质量审核报告。由于内审报告体现了一个审核周期内整个质量管理体系的符合性和有效性,应明确提出需要管理评审讨论和解决的问题及建议。客户抱怨和满意度分析。利用统计工具直观地显示客户抱怨的件数,分类比重,与上一评审周期进行比较。即质量手册,质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以括质量体系程序。对策:编写检查表时注意突出重点。方法是:在编写之前,除了认真学有关体系文件外,还要 方面收集审核对象的动态信息,如:近时有发生的质量问题,患者投诉,顾客需求的变化情况,领导层所关注的,内部职工的有关建议等,以及上次审核发现的不合格项。应将这些资料所提示的问题,对照相关服务要求,作为审核中要突出的重点。
对特定的产品、项目和合同应进行质量策划。策划的结果应以适于组织动作的方式形成文件,如质量计划。
4.2 进行质量策划的时机
公司在下列情况下应进行质量策划:
a) 引进、试制新产品,采用新工艺或新材料,技术或技术改造:
b) 销售合同中顾客对产品有特定的要求。
c) 现有体系文件未能涵盖的特殊事项。
组织简介,组织营业执照复印件,组织机构代码证复印件管理体系认证注册合同书(一式三份)管理体系认证申请表申请认证组织承诺书管理手册和程序文件(纸质或光盘类型)对应行业特殊要求不同,如下企业还应提供:有关资质要求的行业需提供相应资质证明。一律填写《不合格/纠正,预防措施表》,交由责任部门或责任人对其进行原因分析,制定纠正或预防措施,实施纠正,再由内审员验证实施结果,验证合格,即表示完成了第二次“PDˉCA”循环。
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