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推动集成供应链体系落地;三是牵引机载事业部制造业务整合;四是精益工具方法深入落地应用, 南京机电精益办公室从精益推进实施目的、实施内容、实施范围、推进组织机构到推进实施计划五个方面进行了总体汇报, ,积极策划和响应,深化内部精益制造能力,大家要高度重视,部署2019年精益推进工作。
进一步明确了2019年精益推进四个方面的重点工作:一是支撑科研生产任务按时高效完成;二是制造业务流程规范,持续实施制造信息化,2019年是南京机电的体系落地年。
南京机电相关负责人表示。
推动集成供应链体系落地,集成供应链的打造及精益制造能力的提升是南京机电十三五三大战略之一, 中国航空报讯: 为深耕精益生产,航空工业南京机电于3月6日举行了2019年精益推进启动仪式,在完成科研生产任务的同时,深化内部精益制造能力。
针对本单位日常业务中存在的问题,优化制造业务流程,主动寻求改善和提升,也是对集团公司一心、两融、三力、五化新战略及机载事业部专业化整合很好的支撑和承接。
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