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国际牌油漆 Intertherm751CSA 价格行情
推动数字化的建设，是阿克苏诺贝尔提升服务、获取价值的一剂良药。企业的数字化建设和持续加大网络营销的投入是近几年主要的行业趋势，而年初因疫情的影响，更突显了数字化的重要性。阿克苏诺贝尔装饰漆在企业数字化建设方面也在持续投入，在今年的上半年加快了步伐，并取得了显著的成效。阿克苏诺贝尔装饰漆针对不同的客户类型，推出了不同的数字化解决方案和平台。
今年年初的一场突如其来的疫情打了各行各业一个措手不及，整个市场哀鸿遍野。但阿克苏诺贝尔的反应却发出了另一种声音，那就是转危为机，把这次的危机当作改善阿克苏诺贝尔运作能力的一次契机。
除此之外，郭振华心里还酝酿着一个更大的计划??构建多乐士数字生态圈。“我希望把我们各个端口的用户、设计师、油工、经销商数据共同串联起来并打通，构建信息化中心的数据中台。”
通过实施“价值优于销量”策略，阿克苏诺贝尔的盈利能力大幅提升。在2020年季度，尽管受到新型毒肺炎疫情影响，阿克苏诺贝尔盈利能力仍提升了31%。不过，由于全球疫情的持续蔓延，市场走势尚不明朗，阿克苏诺贝尔先决定给“合作共赢：15 by 20”战略按下暂停键。“一旦全球从疫情中恢复，我们仍将延续此目标。这个月底，我们全球总部会制定相关的规划，决定是否重新启动该战略或进行调整。”
“这次疫情对我们公司来说，不失为一次好的机遇，透过疫情，我们看到公司的凝聚力以及不足之处，同时通过改进我们应对变化的反应能力，让我们在后疫情时代能以更好的面貌应对挑战。”郭振华指出。
与此同时，终端消费者也是阿克苏诺贝尔装饰漆不可忽略的重要客户群体，因为疫情的原因，线下门店受到较大的客流影响，而电商在此时突显出了它的优势。顺应趋势，阿克苏诺贝尔装饰漆在上半年加大了对电商平台的投入，除了广告投入的增加，阿克苏诺贝尔装饰漆也尝试了许多新的互联网营销玩法，比如带货和私域流量运营等，进一步优化和拓宽线上渠道，这些均取得了不错的成绩。
在这次疫情中，阿克苏诺贝尔中国健康应急管理小组（EMT）一直与全球/区域各业务及职能部门领导团队以及武汉应急管理小组紧密合作，帮助在中国甚至武汉发生的所有信息都被及时透明地与全球管理层分享。“我们的全球应急网络及时为公司提供高规格的健康、安全和环境（HSE）指导及解决方案，筹备安全防护物资，并对业务和服务进行更新及估计。”郭振华表示。
郭振华认为。
他坦言，作为制造型企业，阿克苏诺贝尔在复工阶段的生产介绍在交通、物流、以及仓储调配各方面都遇到不少挑战。“我们克服了很多困难，在确保员工的健康和安全的前提下，努力确保公司正常生产经营秩序，大限度提能，提升市场供应和供应链的运转。得益于我们在中国的本土化布局，80%至90%的原材料都在中国本地生产，能确保供应链的畅通。”2月5日，阿克苏诺贝尔成都工厂正式复工，到3月底，阿克苏诺贝尔在中国的15个工厂全部复工。
“我们始终通过产品的不断创新，树立了行业内安全环保的标杆，为消费者创造绿色环保的生活环境。阿克苏诺贝尔装饰漆未来会加快探索创新零售的业务模式，积极应对新经济，新市场环境下的消费者购物行为的转变，创造场景化维度营销等，为传统销售模式赋能，给予消费者更佳的服务体验。
事实上，，疫情发生后能够快速响应，有条不紊的开展应急工作，也跟阿克苏诺贝尔在2018年收购太古漆油合资公司全部所有权有关。在郭振华看来，这一举动让阿克苏诺贝尔中国获得了更大的自和决策权。
为了实现这个目标，阿克苏诺贝尔在全球推行“价值优于销量”策略以提升企业盈利能力，即放弃一些低利润的成长空间，不再单独逐量。“因为我们发现，对比其他的国际涂料企业，我们在利润率上还有很大的提升空间。”郭振华表示。
随着中国涂料市场的持续升级，中国市场在阿克苏诺贝尔全球市场中一直占据举足轻重的地位。目前，中国市场约占阿克苏诺贝尔全球收入的13.7%，员工数占到14.5%。无论从收入还是员工人数的比重来说，中国都是阿克苏诺贝尔大的单一市场。“中国市场对整个公司来说具有重要的战略地位，阿克苏诺贝尔始终对中国市场抱有很大的信心和决心，我们会继续投资中国市场。”郭振华表示。
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