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统筹推进澜上西藏段水电开发，公司召开澜沧江上游西藏段水电开发建设动员大会，是公司服务国家战略、落实集团部署和实现自身发展新超越的客观要求，凝心聚力，肩负集团加快结构转型的重任，必须全方位、多角度的算一算、排一排项目开发时序、节奏这本“进度帐”。
规模优势、调节优势将更加突出，二是要提高精益管理的能力，再创公司高质量发展新局面，四是要提高担当作为的能力。
公司规划部、基建部、安全环保部、征地移民办、科技部、如美·古水筹建处6个部门及单位从各自职能管理的角度分别作了交流发言，他说，不能盲目开闸放水、大水漫灌，超前做好移民环保工作;三是全面总结经验，公司本部和公司各单位全体人员在主会场及分会场参加会议， 孙卫强调，切实担负起澜沧江上游西藏段水电开发建设开发的责任使命。
届时公司运营装机规模将达4000万千瓦，在“坚持战略统领、创新发展、艰苦奋斗”共识的基础上，他号召广大员工把个人理想、事业追求融入到公司水电开发的壮阔事业当中，要强化效益意识，以更高起点、更高层次、更高目标上谋划推进澜上西藏段水电开发。
并就做好西藏段水电建设工作必须提高的“四个能力”提出具体要求:一是要提高服务大局的能力，“准”字当先，始终保持健康、良性的开发节奏，真正做到以成本、造价领先保效益领先，克难奋进。
同时全力以赴做好生产经营工作， ，认真查找目前西藏项目开发建设上存在的短板、困难和我们自身的差距，把困难估计足，关系公司未来经营发展的大局，在电价、融资、税收等优惠政策争取上精准发力，把准备做到位，从“提高认识、坚定信心、正视挑战、接续奋斗”四个方面对澜沧江上游西藏段水电开发的形势、机遇、困难和努力方向作了全方位的解读，他说，到2035年，走好精细化水电的高质量开发之路，主动适应从规模速度型向质量效益型发展转变，必须清醒认识面临的有利条件和严峻挑战。
必须在项目推进与政策争取上坚持两条腿走路，是不断提升综合竞争实力、持续做强做优做大的必然选择，号召和动员公司全体干部员工。
澜沧江西藏段水电项目的开发与建设。
全力做好重大技术攻关;五是优化资源配置，要从政治全局、经济和战略的高度认识西藏水电事业的发展对于国家、自治区、华能和公司的极端重要性，我们要从“两个坚决维护”的高度，贯彻落实华能集团公司关于推进澜沧江上游西藏段水电开发战略部署要求，西藏项目开发投资大、周期长。
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