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深圳IATF16949认证管理评审时，高管理者要首先发言。对质量管理体系运行情况，做出综合评价。然后，各位参加会议的人员采用多方论证方式(头脑风暴法)，对上述质量管理体系每个主要过程的运行状况进行评价。对IATF16949认证管理评审的全部过程要做好记录，在管理评审结束后，要对管理。客/外部供方财产项目被损坏或没有被正确存放，客/外部供方财产没有被充分识别，客/外部供方已经提供材料，设备等，但是对此没有验证。

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ATF16949:2016认证是一个国际标准化组织的技术规范，在全球汽车行业中统一现行的汽车品质系统要求。 ISO/TS16949 是ISO技术规格（Technical Specification）结合了美国（QS 9000）、德国 （VDA6.1）、法国（EAQF94）及意大利（AVSQ941）的汽车工业品质系统标准，它是由IATF及ISO/TC176于March 1999 （一版）共同完成制定， 第四版于2016年发布,即将推行

组织应对这些过程作出介绍，适用时括：为过程的评审和批准所规定的准则，设备的认可和人员资格的鉴定，使用特定的方法和程序，记录的要求，再确认。以上要求适用于生产和服务提供的所有过程。产品标识和可追溯性1 ，产品标识和可追溯性有书面程序。

收集生产过程的不合格品，废品数据，核算内部损失。收集顾客退货数据和索赔数据，核算外部损失。形成质量成本分析报告，关注质量损失的趋势。

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这些指导书在工 作场所，不中断操作情况下查阅到，这些指导书可能是过 程卡，检验和实验室试验操作规程等形式，应尽可能括所列的 项目于指导书中。员工悉知作业指导书和他们工作的目标。(三 )，过程控制的维护。是否制定了风险应对措施？是否在质量管理体系的过程中整合和实施风险应对措施。目标数据：●已交付零件的质量绩效，●对顾客造成的中断干扰，括市场退货，●交付表现（括发生的超额运费），●与质量和交付问题有关的顾客通知。组织监测制造过程性能的绩效，以证明符合顾客对产品质量和过程效率的要求。

深圳IATF16949认证的咨询人员要指导企业诊断与业务流程调查小组。深人到上述各个职能部门，对

通过和上述部门的相关人员进行交谈和现场抽样调查等方式，实施企业诊断和业务流程调查。企业诊

断即是对企业现有的管理现状进行评估，对企业的管理方法和企业与选定标准要求的差距都要进

行了解，以便客观地做出企业诊断的结论。咨询人员要具有企业诊断和与本公司产品业务流程有

关专业知识。
2、确定实施企业诊断与业务流程调查的相关部门和人员，部门要括技术部门、IATF16949质量管理部

门、质量检验部门、生产管理部门、人力资源管理部门、营销管理部门、基础设施管理部门、采购管

理部门、财务管理部门、生产车间等。要成立企业诊断与业务流程调查小组。成员要从TS16949质量

管理部门、技术管理部门、检验管理部门、生产管理部门的负责人、相关专业人员和检查员、操作者

中挑选。
3、深圳IATF16949认证的咨询人员要与公司的高管理者面谈，了解其对质量管理体系标准的态度

和提高管理水平的意识。"一把手"的决心很重要。只有取得高管理者的支持，质量管理体系才能有

效实施。如果需要，开专题会议，由高管理者主持，参加人员为各部门负责人和与质量管理体

系有关的人员。高管理者在会上，要重点强调各部有关人员对企业诊断和业务流程调查工作配合的

重要性。
4、深圳IATF16949认证咨询人员要按照企业现有的各部门职责权限分工情况，按以上第1条所划分的技

术管理部、质量管理部等部门形成的纵向业务流程进行有效的企业诊断和业务流程调查。
5、深圳IATF16949认证咨询人员在实施企业诊断和业务流程调查过程中，企业要指派向导和记录人员。

对现场发现的问题做好确认和记录工作，以便为下一步整改工作提供依据。
6、企业应要求所有被现场诊断及业务流程调查的部门，事先做好准备工作，要将相关资料收集齐全

，尽可能的让咨询人员、真实的了解目前的管理现状，以便为下一步TS16949体系策划奠定基础

。参加企业现场诊断及业务流程调查的人员要对本公司的管理情况及业务流程比较熟悉，这样才能保

证这项工作的真实性和有效性。
7、在实施企业现场诊断及业务流程调查前，要按照拟调查的部门和主要过程编制企业诊断与业务流

程调查实施计划。许划中要括调查项目、时间、参加人员、调查发现记录、责任部门和责任人、整

改内容、计划完成时、跟踪验证情况等。

IATF16949认证很重要的一个方面就是如何有效过程方法，如何将顾客要求下去？襄阳（十堰/随州）IATF16949认证如何实现并超越顾客满意。在过程方法体系中，促使纠正和预防措施以及持续改进的六个问题。合格材料未被识别或放置在未的地方，有定义返工的评审和处理职责，有规定返工要求，修或返工没有重新检查。

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