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  • 2021-03-06 17:13
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做好试验前的准备,并实施准备状态检查,按照试验大纲组织试验,按规定的程序收集,整理数据和原始记录,分析,评价试验结果,保证试验数据的完整性和准确性,对试验发现的故障和缺陷。需生产定型的产品采取有效地纠正措施。顾客要求时保存试制过程和采取任何措施的记录组织应按有关规定完成生产定型(鉴定)准备并进行试验验证。首件鉴定。明确要求组织应:编制试验大纲对重要的试验项目组织应对试验过程实施控制试验控制组织应邀请顾客参加新产品试制准备状态检查试验过程,结果及任何必要措施的记录应予以保持。试验大纲需经顾客统必要时,应邀请顾客参加试验。试验结果应向顾客通报,试验过程变更时应征得顾客同意。以规定不合格品控制以及不合格品处置的有关职责和权限。 适用时,组织应通过下列一种或几种途径,处置不合格品:■ 采取措施。组织应确保不符合产品要求的产品得到识别和控制发现的不合格。以防止其非预期的使用或交付● 应编制形成文件的程序。

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GB/T 19001-2016(ISO 9001:2015)标准的基础上增加装备质量管理 体系特殊要求编制而成,将装备质量管理体系的特殊要求作为标准的一部分(B部 分),列在GB/T 19001-2016标准(A部分)相应条款之后,成条并作为该条款 的补充,对引言中部分描述内容进行了具体化,对附录进行了调整。 新标准为承担装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任务的 组织规定了质量管理体系要求,并为实施质量管理体系评定提供了依据。新标准 所代替标准的历次版本发布情况为:GJB/Z 9001-1996、GJB/Z 9002-1996、 GJB/Z 9003-1996,GJB 9001A-2001,GJB 9001B-2009。【适用范围】 本标准为下列组织规定了质量管理体系要求: a) 需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的 能力; b) 通过体系的有效应用,括体系改进的过程,以及保证符合顾客要求和适用 的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 本标准规定的所有要求是通用的,旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产 品和服务的组织。 本标准适用于承担装备及配套产品论证、研制、生产、试验、维修和服务任 务的组织,提供其他产品和服务的组织可参照使用。 注 1:在本标准中的术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所 要求的产品和服务。 注 法律法规要求可称作为法定要求。 注 3:本标准中的组织是指各类装备的承制单位。 注4:本标准中的顾客是指产品和服务的接受者,括装备机关、代表 机构、项目管理机构、装备使用,以及供应链中的订购方。

设计和开发评审。顾客要求时,应邀请顾客参加评审,必要时,进行可靠性,维修性,保障性,测试性,安全性,环境适应性,以及计算机软件,元器件,原材料等专题评审。组织应对采取的措施进行跟踪,并就评审结论和跟踪的结果向顾客通报。

用文件增多。GJB 9001B中只引用了两个标准,即GB/T 19000和GJB 14而GJB 9001C除了引用这两个术语标准外,还引用了其他23个标准。

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高管理者提出更高要求。GJB9001B:对顾客提出的质量管理体系特殊要求作出介绍,高管理者应确保组织内质量管理部门行使职权,高管理者应对终产品质量和质量管理负责,高管理者应确保顾客能够获得产品质量问题的信息。GJB 9001C变更为:确保组织内质量部门行使职权,对终的产品质量负责,确保顾客能够及时获得产品和服务质量问题的信息,建立诚信管理制度,确保组织的质量诚信。按照7.5条款要求所需保留的成文信息,8--8.2.3.2 适用时,组织应保留有关的成文信息。《中国人民装备条例》第143条:“质量体系评定不合格的单位不能承担装备科研,生产和维修任务”。申请装备质量管理体系认证条件合和关于装备承制单位法人资格,专业技术资格等有关资质要求,立并运行装备质量管理体系3个月以上,且已完成内审和管理评审。


义:利用 输入 实现 预期结果 的相互关联或相互作用的 一组活动。

预期结果有时叫“输出”,有时叫“产品”。——还可以理解为“目的”、“目标(如KPI)”。

· 质量管理体系、营销过程、顾客投诉处理过程、顾客信息收集过程、顾客意见表填写过程。从大到小

· 不易或不能经济地确认其输出是否合格的过程,通常称之为“特殊过程”。


对参与设计和开发的供方的质量控制,提出监视与测量的需求,对元器件等外购器件的选用,采购,监制,验收,筛选,复验以及失效分析等活动进行策划,对计算机软件需求分析,设计,实现,测试,验收,交付和使用的全过程进行策划,落实需求管理,策划与跟踪,文档编制,测试,配置管理等工作。组织应对参与设计和开发的不同小组之间的接口实施管理,以确保有效地沟通,并明确职责分工。随着设计和开发的进展,适当时。变更的策划 主动的,积极的变更与被动的变更的差别 变更易导致风险 策划变更过程(作为一个项目实施管理),按所策划的方式实施变更。

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(编辑:武义电焊培训学校)

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