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海口ITSS办理免费咨询 大家都知道,高质量是我们公司今年的业务战略目标,而我们高质量的守护神是IPD和CMMI等各种流程,但对于没有接触过质量管理,特别是没有从事过软件研发的同事来说,对这些名词都非常陌生,今天先向大家介绍一下,CMMI到底是什么。
CMMI全称是Capability Maturity Model Integration,CMMI之前只是叫CMM,是美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所(简称SEI)组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年而开发出来的,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估,但后来又相继开发出不同的模型,于是合并起来称为能力成熟度模型集成,简称CMMI。 新的CMMI括专注于产品开发的CMMI for Development、专注于服务的CMMI for Service、专注于供应商管理的CMMI for Supplier Management、专注于人员管理的PCMM以及专注于数据管理的DMM。
如果大家去翻看标准教程,看完会一头雾水,这些书不像是教科书,更像是上学时候的考试大纲,以CMMI for Development为例,书里主要介绍了22个过程域,听起来有点陌生,什么叫过程域,大家可以理解为考点,括配置管理、度量分析、项目监控等等,每一个“考点”下面还有一些更深入的介绍。而不同考点难度也不一样,有些考点可能二年级就要学会,有些是放在三年级、四年级、五年级,如果二年级的知识点都学会,并且考试通过并获得认证,你就是CMMI2级,当然, 难的是CMMI5级,并且整个过程是循序渐进的,也就是说你不能二年级没上完,就直接去考五年级的知识点。我们公司的目标是在2019年要过CMMI三级。
以下是官方的介绍,
我们拿2级的度量分析为例,标准教材上是如何描述度量分析这个考点的呢?首先要建立度量的目标,就是为什么要度量,比如我需要通过度量知道项目的进展,有没有偏离我们 初的计划呀;然后我们要确定度量值,就是我们统计计算什么,,比如我们度量项目进度,也就是到某个节点,我们花了多少天时间;再之后我们需要确定数据搜集的流程,谁负责搜集,怎么搜集;之后我们再确定数据分析的方法,分析数据,看看我们到某个节点花了多少天啊,和我们当初的计划对比一下,进度是超前了,还是落后了,具体又是什么原因, 后我们需要把我们分析出来的结果告诉相关人,比如研发部门经理,告诉他我们落后进度啦,要他多派些人,或者研发员工,要求大家加快进度啦。
每一个考点(过程域)都会有详细的描述,这些描述都是业绩的 佳案例,我们可以进行参考,并指导我们的实际工作。
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