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12月21日，以“穿越战略迷局 谋定智造大计”为主题的2020高工机器人年会&高工移动机器人年会暨高工金球奖颁奖典礼在深圳机场凯悦酒店盛大开幕。本次大会共设12大专场，来自核心零部件、本体、系统集成、智能配件、终端企业等全产业链的超1200位大咖齐聚现场，一场关于智能制造的盛宴已经开启。

在以“穿越周期的力量”为主题的【埃斯顿冠名】开幕式上，CANDY集团中国区物流总监李德林为与会观众带来了《从家电看制造业的未来》的主题演讲。

李德林首先介绍道，CANDY集团是源于意大利的国际专业电器制造商，于1945年生产了第一台意大利制造洗衣机，经过70多年的发展，产品已不仅限于洗衣机，同时还涵盖全系列小型和大型独立式及内置式家用电器。目前，CANDY集团旗下已拥有括Otsein、Hoover、金羚等在内的十多个专业家电品牌和括 大生产基地广东江门在内的四大厨电生产基地。

2018年，CANDY集团被海尔集团旗下青岛海尔股份有限公司收购。至此，CANDY集团正式成为青岛海尔的全资子公司。

李德林表示，经过多年发展，中国家电行业已成为一个充分竞争的市场，相关企业完成了从“引进来”到“走出去”的转变，现在连国外一些家电巨头也纷纷将生产基地迁到中国。

然而，今年的疫情重创了家电行业，产业总规模首次出现断崖式下跌。与此同时，行业洗牌加剧, 资源加速向头部企业集中，平台企业的垄断性得到进一步强化，而大批中小企业面临直接出局的危机，由此可看出家电行业已从增量市场的分享型竞争过渡到存量市场的掠夺性竞争。

珠三角地区众多中小企业主纷纷表示，上半年国内销售市场的表现比较惨淡。而相比之下，海外市场行情反倒较好，不过受汇率变动及原材料和人力成本上升等因素，还是呈现出“销量增、利润跌”的背离态势。

“目前 紧迫的还是人工成本因素，即‘招工难、招工贵’的难题，原来付给员工19块钱一个小时的薪资就能招到不少人，现在时薪给到22块钱、23块钱还招不到工人。”

他举例，深圳某企业一期项目预期招聘8000名蓝领工人，结果一直到现在也才招到了2000名员工。“相信机器人行业对这一现象更能感同身受，今年疫情迫使制造企业加快‘机器人换人’的步伐，助推了国产机器人的爆发式增长。”

从另一方面来说，此次疫情也体现出家电企业整体产业链整合能力、资金能力、执行能力存在不足。要解决这个问题，李德林建议制造企业首先要打造一个联通商流-物流-制造流的平台，类似富士康的工业互联，研究如何更好地配置生产要素，以达到降本增效的目的。“我认为商流是影响制造流、产出流的，就好比我们生产了一堆产品出来，如果分销不出去就将对制造过程产生反作用力。”

其次，生产必须做到规模化，只有这样才能通过量的积累分摊企业的各方面成本。 后，数字化、智能化是未来制造业的发展大趋势，制造企业应在原材料、生产商、品牌商、分销、零售、消费者等层面要提前做好布局，而这就涉及到打造一个含供应商、制造企业、服务商、客户等在内的健康生态系统，以进一步降低沟通成本和交易成本。

此外，从供应链角度来说，平台一定要下沉，进而实现从价值链管理转向到价值网络管理。目前，中国大部分企业在供应链上还处于原始级和交易级这两个层级上，更加关注交易价格的单纯指标；而处于主动级和世界级的采购与供应管理组织，关注的则是利润指标。

李德林认为，价值链需求同质性，只有少量结构性数据，且为单向的、线性的、紧耦合的控制关系，一般情况下，品牌商处于价值链核心，对供应链实施控制。而价值网络则使用海量个性化需求，数据也是全方位、海量、实时，企业间的协作就必须像互联网一样，要求网状、并发、实时的协同，且应当让消费者处于中心位置，各方面通过数据分享、协同共同服务好消费者。

制造企业上下游之间只有打通“生态协同，互联互通”的局面，即“供应链+互联网+数字化”，发挥好供应链作为组织协同连接器的作用，才能提升六流集成度、提效降本、提值增值，以共同打造健康的生态系统。

李德林展望未来表示，中国城镇化进程还有较大空间，到2030年城镇化率达到70.6%时，城镇人口还将再增加约2亿。对于家电企业而言，构建以客户为中心，提供个性化产品的数字化供应链，以应对城镇化改善型需求，将创造可持续的厨房红利。

原文标题：【禾川股份 | 高工年会】CANDY集团李德林：从家电看制造业的未来

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(编辑:嵩明电工培训学校)