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事实上，在一轮又一轮的LED显示屏产业时代变革浪潮中，很多LED屏企早早就开启了转型变革之路。但是，随着信息化时代加速到来，很多LED屏企的转型之路在真正面向市场时却经常会遭遇很多“尴尬”，比如：转型的新产品只有高价格没有高价值，无法真正满足用户痛点需求；转型的用户新模式无法真正以用户为中心开展；以及很多信息化时代的市场创新的玩法无法真正与产业相结合，等等。

这一系列症结和问题的出现，原因到底是什么？是一线市场变化的太快，还是LED屏企经营策略的失衡，或是隐藏着其它的玄机和原因？我们纵观产业发展之路就会发现，本质上的问题不在外部的市场多变和对手的强大，而是企业内部的转型不够彻底和完善，内部一些职能部门总习惯于在变革过程中出现“走三步退两步”的情况。

说到底，信息化时代企业的转型成败，仍然取决于企业自身的决心、魄力和手段。事实上，面对当前的复杂的全球产业发展形势以及持续萧条的终端市场环境，众多LED屏企转型的第一步，绝对不能是在一线市场上盲目跟风，而是在先在内部重新建设服务客户和用户的新意识，以及配套的经营管理和产业链生态服务系统的搭建完善。尤其是要彻底改变过去那种“客户有需求在解决”的被动服务理念，要重新构建信息化时代企业经营创新服务平台。

首先，在战略上，要从过去的管理客户、不相信用户的经营理念，全面转变为服务客户、相信用户的经营思路。真正让企业成为客户的放心的“后台”。

其次，在策略上，内部除了营销服务部门，其他括产品研发、制造、市场宣传等在内的所有部门，都要建立起创新服务的大局观，彻底扭转过去的管理、管控、风险理念，转变为经营、服务、诚信的新服务体系。

再者，在经营上，兵马未动粮草先行。必须要将内部的服务体系打通、内部服务平台走顺，然后再面向一线市场进行变革举措的落地和实施。 终，才能实现转型变革的内力与外力协同，让企业与客户和用户共赢。

当然，对于所有LED屏企来说，从管理经营思维到服务经营思维的转变，需要过程和时间，更需要手段和方法。那就是，如何将企业经营风险的管控，从事前的严防 死守变为全流程的参与和推动，以服务代替监管，彻底扭转与终端市场和用户之间的利益对立关系，变成利益共创共赢的商业关系。

只有通过真正的重构体系、重构服务，将LED显示屏企业打造成为一个大服务平台、大服务体系，让销售在市场上放开手脚，让用户获得尊重和信任，很多LED显示屏企业的转型，才能真正成功！

原文标题：【艾比森·头条】信息化时代，LED显示屏企业转型成败在于此！

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(编辑:王益电工培训学校)