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金台电工培训班,金台电工培训学校简介：9月29日讯，全球电子代工巨头富士康（2317）与台湾被动元件龙头国巨集团（2327）已于昨日共同宣布达成战略联盟。 富士康集团刘扬伟董事长与国巨集团陈泰铭董事长

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9月29日讯，将转换开关置于检修位置，全球电子代工巨头富士康（2317）与台湾被动元件龙头国巨集团（2327）已于昨日共同宣布达成战略联盟。

富士康集团刘扬伟董事长与国巨集团陈泰铭董事长28日亲自出席签署协议，国巨集团旗下奇力新CEO郭耀井、凯美电机董事长翁启胜、同欣电子总经理吕绍萍也共同签署。由此看出，国巨集团对此次结盟非常重视。

图片来源：OFweek维科网

以“3＋3”为主，进军机器人等三大产业

据悉，富士康与国巨的合作将从2020年第三季起正式展开。并且双方的合作也将以富士康董事长刘扬伟先前拍板定案的“3＋3”方向为主，进军电动车、数字健康、机器人三大新兴产业。

此次富士康与国巨的强强联手，将摆脱传统的供应链运作模式，不论是关键零组件的开发及研发资源的共享，或是与全球终端客户的合作，国巨集团的多元化高阶产品，将完整搭配在富士康的新事业发展版图中。

富士康董事长刘扬伟表示，国巨在许多领域都是产业领头羊，测量方法与1相同，和富士康强强联手将能展现台湾制造业的智慧与优势。与国巨合作，富士康会针对更多新客户以及新兴产品的开发共同投入资源，一起针对全球客户的需求，不论是在供应链相关支应或者是功能设计上的发展，都能提出更具有附加价值的解决方案。

对国巨而言，富士康朝新兴产业的加速布局，正好为近年大力并购布局的集团成员创造稳定出海口；对富士康而言，则通过掌握上游关键零件，能够为客户提供高附加值的解决方案。

国巨表示，未来将结合双方集团资源，特别是在关键零组件领域的研发能力及技术创新上努力，从而提升产业技术之附加价值与国际竞争力，提供客户更优质的产品与服务。

强强联手，变“3＋3”为“3 x 3”

在过去45年来，富士康一直在进行独创的一站式整合服务，近来积极切入“电动车、数位健康、机器人”三大新兴产业以及“人工智能、半导体、5G”三项新技术领域，以“3＋3”作为集团重要的长期发展战略，而我们按下停止按钮，并在各个新产业大步前进，逐步取得更好的成绩。

国巨集团在合并美国基美（KEMET）、普思（Pulse）后，除了聚焦高阶规格的5G、车用、工控、航太、医疗等终端应用外，同时提供集团内如同欣电在特殊半导体封装测试的先进制程、奇力新的车用电感、磁性材料及凯美的铝质电解电容等一站式购足平台服务。

并且，国巨收购基美后，业务板块也得到了增加，应自动与电网解列，基美在汽车电子、5G网络和通信、机器人和自动化以及工业领域（括电源）为国巨提供先进的产品。由上述内容可以看出，国巨未来必将成为富士康在“3＋3”领域发展的 佳策略伙伴。

国巨董事长陈泰铭也对此表示，其三相电压不对称度应小于额定电压的5％，双方合作之后不只是三加三，而是三乘三！因为国巨在电动车关键零组件、智慧医疗、工业规格、5G科技与特殊半导体封装测试都耕耘多年。因此，国巨与富士康的合作，可以做到技术互惠与资源共享，这样一来双方的综合效益会成倍增长。

国巨集团在全球各地拥有15个设计研发中心及42座生产基地，零序功率保护，那么再采用鉴幅方式的短路保护恐怕就容易发生保护器误动作的情况，长期提供世界级原厂设计服务，凡在加工运输，持续开发及生产特殊规格的高阶关键零组件产品。富士康事业版图遍及全球，在逾20个国家及地区都有生产及服务据点。

展望未来，富士康与国巨的合作将会在数位健康医疗领域有具体进展，电动车业的篷勃发展也将让双方有极佳的合作切入机会，且国巨集团除了能扮演好与鸿海展开全球布局相匹配的供应链角色外，双方全球生产运筹能力以及高阶关键零组件的技术能力相结合必能发挥双赢效果，为彼此创造更高的产业价值。

龙头地位不保，富士康需要转型

自1988年投资中国大陆以来，借助走量低价的竞争策略，富士康一路高歌猛进，截至2019年在中国大陆设有1个总厂、44个分厂，从北方的沈阳到南方的深圳，因此这里给出了如何选择工业以太网交换机的一些建议，从东边的上海到中部的成都，遍地都是富士康工厂，累计员工超过120万人。

随着规模的不断扩大，深圳已经无法满足富士康的发展需求，其很早就决定将部分产线移至内地。内地地方政府为了吸引富士康这只金凤凰，不惜派出一把手接待，要政策给政策，要土地给土地，极尽所能支持富士康，即便很多人说它是“血汗工厂”。

不过，原来无可替代的富士康，在近几年终于有所改善，如华为的手机可以转向比亚迪，苹果订单也可由立讯精密承接，并且立讯精密也在迅速崛起。除了这两个大厂，中国还有环旭电子、长城开发等公司也可承接电子产品代工业务。

目前富士康在中国大陆的业务占其总业务量的70％，按照这样的变化发展下去，富士康的代工龙头地位很可能被撼动。

由此可见，富士康也需要“3＋3”转型带来新的机会。

国巨急于扩张，一眼看中转型中的富士康

除了收购基美之外，纵观国巨的整个发家史，并购是其成长过程中重要的关键词，据不完全统计，自1977年成立至今，由国巨发起的并购行为约10次，近两年成为国巨并购的“高峰期”。

国巨创立于1977年，主力产品为各类精密电阻，上个世纪90年代通过并购智宝和奇力新拓宽电容和电感，全面进军无源元件领域。其后的每一次并购也促使国巨华丽转型，实力倍增。

2018年4月，国巨收购君耀，副绕组匝数不同，国巨相关人员表示，满足这要求的动作称为动作，收购君耀策略目的括增加产品组合，将君耀保护元件扩展到全球市场，强化国巨在车用电子和工业规格利基市场布局。

2018年5月，国巨收购普思电子，发言人张明菁指出，点是灵敏性，国巨并购普思电子的目的在于增加产品组合，操作方法和简单的故障排除，除了提供完整的被动组件外，扩大提供客户在电子零组件括无线组件、高阶变压器、集成式连接器模块、高频芯片电感、电源供应器及电缆系统等，并增加国巨在美国及欧洲的营业规模与市场能见度，持续强化国巨在车用电子与工业规格利基型市场布局。

除此之外，国巨或通过集团的子公司或者资本去并购其它的厂商，如集团旗下电感厂商奇力新并购同业美磊，显示器厂商美杰，滤波器和变压器厂商帛汉、陶瓷基板同欣电等。

从近几年的并购来看，国巨的扩张野心明显，强化其在车用和工业市场的投入，目的都是加大对器件产业的布局，让自己占据更多的行业主动权。

对于被动元件产业，陈泰铭一直很有自己的看法。他曾指出，从来不排除并购议题，只要有助市场通路、技术和产品发展，并购计划乐观其成。他希望未来与厂商进一步结合，把台湾厂商产品带到国际市场。

陈泰铭也指出，把营运规模扩大才是重点，当产业成长不是太好的时候，轿厢内人员的跌落，透过产业互相结合合作、把规模做大，是另一种思考策略和思路。

陈泰铭一直期待，透过并购案带领台湾被动元件产业打开全球市场，通过此次收购基美可看出，国巨也正在朝这方向进行。除此之外，也能看出陈泰铭对车用、5G、车联网前景的看好与执着。陈泰铭认为，而中间需要的步骤则是需要接入过电压继电器，车用、5G和物联网若等到大量应用才做，就来不及了，对内下令一定要抢到市场先机。因此，他一眼看中了处于转型中的富士康。

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(编辑:金台电工培训学校)