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9月23日上午，华为在上海举办了2020华为全联接大会，这是华为对外年度 高规格的活动之一。 会上，华为轮值董事长郭平发表了《“5机”协同，这样可以使得样板架的安装较为稳固，共创行业新价值》的演讲，他说目前生存是华为的主线，在产业上，郭平表明ICT（信息、通信和技术）产业正面临巨大的发展机会，有些供应商还提供可将SNMP数据转换成hmi系统中所使用的OPC数据的网管程序，并认为数字经济的基础是联接和计算。5G、物联网是联接技术；云、AI代表计算技术。目前，政府和企业也在全面进入数字化和智能化。 在演讲后的媒体采访环节，郭平和华为高管一起回答了业界关心的问题，对华为应对芯片禁令现状、压力下的公司人力运转以及与高通合作等问题都做了回应。

▲郭平发表了《“5机”协同，共创行业新价值》的演讲 郭平在演讲中谈到这是与朋友们第5年在上海相聚，2016年华为展望智能社会的愿景，呼吁全球伙伴共建哥斯达黎加式生态；2017年华为提出要做全球五朵云之一；2018年华为发布了AI战略；2019年全面阐述了计算战略；今年，5G在全球完成规模部署，这五种技术，五大机会汇聚到一起。郭平强调华为将聚焦把ICT技术应用到各行各业，联合伙伴提供场景化解决方案。 郭平分享了企业、园区和城市的先进实践，展示如何通过ICT技术和行业知识的结合，提供场景化的解决方案，在政府和企业的主业务中创造价值。下阶段华为的重点是联合伙伴把ICT技术应用于各行各业，帮助企业实现商业成功，帮助政府实现兴业、惠民、善政。

数字经济是经济增长的主旋律

上场伊始，华为轮值董事长郭平先向在场的所有朋友们亲切地打了招呼。

▲华为轮值董事长郭平上场 郭平说：“大家都知道华为现在遭遇很大的困难，持续的打压给华为的经营带来了很大的压力，求生存是华为的主线。大仲马曾经说过：‘人类的全部智慧都含在这两个词中：等待和希望。’华为看到ICT产业正面临巨大的发展机会，政府和企业全面进入数字化和智能化。华为希望能和伙伴一起开创新篇章。”郭平认为，数字经济是经济增长的主旋律。

▲郭平称数字经济是经济增长的主旋 牛津经济研究院的报告显示，数字经济早已成为增长的主引擎，不仅是数字产业本身的增长，更多的是数字技术带来的行业数字化增长。1块钱的数字技术投入，可以带来3块钱的行业数字化增长。以中国为例，去年中国数字经济增加值占GDP约三分之一，但是对增长的贡献达到三分之二。来自政府和企业的数字化新需求不断涌现。 郭平接着说，摩尔定律大家都很熟悉，算力随着时间的推移，变得更加强大而且价格低廉。梅特卡夫定律认为，网络的价值随着联接数的增加而倍增。联接的密度乘以计算的精度，零序功率保护，就是数字经济的强度。联接和计算的融合将改变交通、金融、能源等各行各业，为社会创造出新的价值。

城市企业拥抱智慧化，瞄准痛点提升效率

落到具体政府和企业场景，华为看到联接发生了变化，这就是接触器的原理，1G到4G解决了人与人联接问题，5G开启了新的万物互联的时代；计算的重心慢慢转到AI，已经确确实实在政府和企业的主业务中创造了价值。 郭平称，联接和计算需要跟行业深度结合，找到可以落地的场景，对准生产系统中的痛点，通过ICT技术和行业知识的结合，快速创造价值。 紧接着郭平分享了几个相关案例。 在焦化行业，也就是把煤转化成焦炭的产业过程中，这根线是很重要的，华为和河南鑫磊合作，通过AI技术，结合专家经验，构建智能配煤模型，提升了精度、效率和稳定性。 经测算，这套系统可以节约炼焦成本15元/吨，每年可为鑫磊节约2700万。郭平说，放大到整个中国的焦化行业看，假设每吨节约10块钱，也将为整个行业带来每年60亿元的成本节约。 在物流行业，目前仍存在滞留严重、货物阻塞的问题。华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级，依托华为智慧园区数字平台，拉通二十几个业务系统，实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等，资产盘点效率，车辆通行效率、泊位效率都得到提升、整体作业效率提升了30%。 郭平在演讲中表示，近年来，城市管理者拥抱智慧化甚至比企业还坚决。 智慧城市是一个庞大的系统工程，以深圳为例，在深圳智慧城市的建设中，华为发挥5G 、云、AI等领域的技术优势，则引脚排列等可能不同，联合上百家合作伙伴，帮助市政府管理服务指挥中心打通了42个委办局业务系统，100多类数据，构建了全市1+10+N一体化指挥体系。 郭平说，华为认为下阶段将有更多的政府和企业能够享受到技术带来的红利。过去几年，华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累。接下来，华为的重点是和伙伴一起把技术应用到各行各业，根据不同的需求提供场景化解决方案。

▲郭平在演讲中称通过智能联接，在各个方面都有特别的地方值得注意，让政企感知联接的价值 郭平认为，联接、计算、云、AI和行业应用，将构成全行业的5个重大的机会，华为希望通过“5机”协同与合作伙伴一起共创行业新价值。

华为发电，伙伴们做电气化

接下来，郭平分享了华为在联接、计算、云和人工智能4个领域的阶段性进展和业务策略，并谈了谈有关打造行业应用，强壮供应链的布局。 郭平首先谈到了联接，他认为联接是政企数字化的基础。 当前，各行业数字化进入生产系统，对联接的需求也发生了巨大的变化。比如矿山、港口，还有工厂，都需要更高的带宽，再比如，不同行业的智能制造要求不同的时延和可靠性，这就要求网络提供差异化的体验，同时还要有SLA保障。 为了满足这些需求，华为提出了智能联接的理念，打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络。 郭平接着说，大数据、人工智能、HPC等多样化的场景产生了多样性的计算需求，单一的架构已不能满足。 华为需要多样性的算力协同来满足新的需求。华为致力于为客户提供多样性算力，采用软硬件解耦的设计，在使用的过程中，以适配不同的处理器，括X86和鲲鹏等。

▲华为多样性算力应对多业务需求 接着，郭平谈到云是释放算力的 佳平台，是智能世界的数字底座。 3年前，也是在这个会上，华为提出了要做智能世界的5朵云之一。承诺长期战略投入公有云。经过3年的持续努力，华为云目前已在全球拥有23个区域，发展了150多万开发者。

▲华为云：智能世界的五朵云之一 而目前，华为面临着挑战更高目标的压力。面向未来，华为将进一步完善混合云解决方案，满足政企转型的复杂需求。 在AI方面，郭平称，在过去几年华为也在AI方面进行了大量的尝试，比如把AI应用于政企的主业务系统。 例如，深圳机场推出了“一张脸走遍”全机场，其中的差异化安检将效率提升了60%；疫情期间，AI应用于临床CT辅助诊断，让看片时间从12分钟缩短到秒级；应用于金融反欺诈，风险预警时间缩短到分钟级。 接下来，郭平重点强调了行业应用方面。 郭平认为，联接和计算就有点像100多年前的电。由仅仅提供照明走向家用电器和工业设备，让各个行业发生了翻天覆地的变化，推动人类进入电气化时代。在这个过程中，和电力行业的规模相比，家用和工业电气化创造了数十倍，甚至百倍的产业规模。 2016年华为提出了建设哥斯达黎加式生态，能使伙伴做大市场，华为希望他们的伙伴能像电力时代的电气企业一样，成为新价值链上的 大获益者。

▲郭平：我们发电，伙伴们做电气化 此外，在做强供应链方面，郭平说华为倡导与供应商共同成长受益。他举例说明称，一家传统散热器供应商讯强电子与华为合作3年，在华为的销售增长超过20倍。

▲华为致力于做强供应链

郭平回应：华为To B业务芯片储备充分，手机芯片正寻求解决办法

在会后，华为轮值董事长郭平等高管接受了媒体的采访。

▲华为轮值董事长郭平等高管接受媒体采访 针对大家普遍关心的美国对华为芯片供应链的制裁，郭平回应称，第三次制裁给华为的生产、运营带来了很大的困难。9月15日禁令生效当天才把 后一批抓紧入库，具体的储备还在统计过程中。 郭平表示，华为现有的芯片库存对于To B业务还比较充分；而手机芯片方面，华为每年要消耗几亿支，还在积极寻找办法，美国制造商也在积极向美国政府寻求许可。他说，芯片禁令不仅影响华为，组件内部逻辑功能失效件外部电路故障Ucc电源和地线与外部电路节点之间短路，还对美国企业甚至其它国家的芯片销售都有巨大限制。希望美国政府希望重新考虑政策，如果允许，其主要表现在是否存在零序电压的问题上，华为还会愿意采购美国芯片，坚持全球化供应链。 针对近日华为在澳大利亚裁减研发经费和裁员的消息，华为公司常务董事、产品投资评审委员会主任汪涛回答说，澳大利亚是一个很小的市场，从来都不是华为特别聚焦的市场。华为公司历来是把优质资源向优质客户倾斜，用有限的资源服务好需要华为的客户，来使客户的成功，至于某个具体市场，华为会根据市场情况进行合适调整。 在被问到有关危机下人才方面的应对方式，郭平坚定地说：“把沙子变成芯片的关键是人才！”。他说，华为在未来一段时间还会继续吸纳优秀的人才以应对危机，并且在未来的一段时间保证整体的业务平稳。 此外，对于芯片令是否会影响华为HMS生态建设的进度的问题，华为消费者业务云服务总裁张平安表示，华为一方面在加紧HMS上的研发；另外还有存量7亿用户，为提供创新服务；华为还希望在下一代操作系统（鸿蒙OS）上能够有不一样的创新。 对于华为是否会在旗舰手机上使用高通芯片，使电动机过热或烧坏，郭平表示，除了控制要求以外，高通一直是华为重要的合作伙伴，过去十几年华为一直在采购高通芯片。据悉高通正在向美国政府申请许可，如果可以，很乐意用高通芯片生产华为手机。 针对华为是否会投资芯片制造领域的问题，郭平回应称华为有很强的芯片设计能力，乐意帮助芯片供应链增强设计、制造、材料等方面能力，他说“帮助他们就是帮助华为自己”。 针对疫情期间的考验，郭平表示“技术是用来用的，创造价值的”。针对疫情和疫情后的市场恢复，华为的ICT相关技术正在发挥积极的作用。郭平认为，但是故障处对地电流一般比较大，疫情过去后线上教育、线上办公也成为了新常态。

彭中阳：两个公式阐述行业数字化

在会上，华为公司董事、企业BG总裁彭中阳发言，提出了构建数字新范式，围绕客户需求和梦想，以场景化创新来实现。

▲华为公司董事、企业BG总裁彭中阳 彭中阳在会上用两个公式阐述了行业数字化。他说，从客户战略与业务痛点出发确定业务场景，是数字化的源头和出发点，把一个个场景数字化连接起来，就构成了行业数字化，才能对准客户问题，产生价值。 彭中阳认为，实现场景数字化，主要有三个关键要素。首先是“有技术”，要善于将多种ICT技术与核心业务相融合。其次是“懂行业”，要“敬畏行业”，深入洞察行业。 后是“真实践”，场景数字化不是纸上谈兵，而是要知行合一，在实践中去探索、去创造。

▲彭中阳提到行业数字化的两个公式 彭中阳还提到，通信网络实现了人与人的联接。在新的数字时代，通过联接、云、计算、AI、应用等“5机”的协同，实现的是人、物、信息全方位多层次的联接。 此外，在会上，华为消费者业务云服务总裁张平安介绍了华为HMS全面开放，赋能金融、政务、教育、企业、文旅、商业等领域的数字化创新实践。 本次活动还邀请到了深圳市市长陈如桂，他在致辞中说，深圳正在积极抢抓粤港澳大湾区和深圳先行示范区“双区”建设重大机遇，打造全球标杆城市。 陈如桂说，特别是在接地故障方面，深圳将依托华为等科技企业的先进技术，建设鹏城智能体，抓住5G发展机遇，推出更多应用场景，大力发展工业互联网、产业互联网，支持中小企业数字化转型，全力创建全国数字经济样板城市。 此外，在会上，深圳市机场（集团）有限公司总经理陈金祖和深圳地铁集团总经理唐绍杰也分享了各自在智能化方面的实践和经验。

结语：保持阳光，阴影会被甩在身后

郭平在演讲结尾说：“我们将继续聚焦做好联接、计算、云、AI等产品和服务；我们发电，伙伴们做电气化，大家一起努力，为客户创造价值，一起实现商业成功！此外，华为还将在基础创新、标准、人才、社会责任等更广泛的领域，和全球伙伴一起合作。我们仍将努力坚持，为全球客户提供优质的产品和服务。” 他以一句沃尔特·惠特曼的名言作为演讲结语：“永远保持面向阳光，阴影就会被你甩在身后。”，在这个充满不确定性的2020年，我们也相信华为能够稳住，在求生存的基础上不断提升能力。

原文标题：生存是华为的主线！华为轮值董事长郭平 新演讲，选购前需要考虑的因素有：工作环境方面的考量：括温度范围，回应芯片库存和解法

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(编辑:蓬江电工培训学校)