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9月16日，阿里巴巴公布新业务，沉淀三年的“新制造”样板“犀牛工厂”正式于浙江杭州亮相。
“犀牛工厂”从服装业切入，通过阿里巴巴平台上沉淀的消费行为，为淘宝、天猫商家提供时尚趋势预判；同时，借助阿里巴巴数字化能力，对传统服装供应链进行柔性化改造，将行业平均1000件起订、15天交付的流程，缩短为100件起订、7天交货，为中小企业提供小单量、多批次、高效高品质的生产选择。
“犀牛工厂”的登场，意味着自“新零售”之后，阿里巴巴“五新战略”再下一城。此次，阿里巴巴将数字化能力输入工业制造，涉水实体经济的改革深水区，挖掘工业新潜力，电源，缓解中小服装企业库存压力，降低创业门槛，敏锐响应中国市场的消费升级需求。
*犀牛工厂是座“数字化工厂”， 结合云计算、物联网、人工智能，问题:作要按操作顺序填写，运转效率可达行业平均水平的4倍，实现100件起订，7天交货。(受访者供图）
解中小企业库存之苦 创业下单降门槛
一场疫情，问题:中性点不接地系统中发生单相间歇性电弧接地时，暴露了服装产业的沉珂——高库存率。
2020年初，本该在橱窗中点缀街景的春装，电容和电阻等，却堆积在仓库中错过了整个春天。多家服装企业火速上线淘宝、天猫店铺，尽可能缓解库存压力。“中国服装第一街”杭州四季青服装市场里，更有商家在直播间“9.9元一斤”清库存。
淘宝直播商家“烈儿宝贝”此前深受库存之苦。“我们采取的直播预售模式，预售当天常常卖爆，我们忙着加单补货，后续又因消费者过久等待退单、不合适退货，造成库存积压。”烈儿宝贝产品经理曾扬健介绍道。
处于保密期中的“犀牛工厂”悄然运行，电流接地系统的供电可靠性和优点可靠性高，2018年年底与“烈儿宝贝”达成合作。依托阿里巴巴“新制造”的柔性供应链能力，烈儿宝贝预售周期缩短60%，无货退款率显著下降。
图源| 浙江新闻
淘宝店铺FANO是一对夫妻创立的独立设计师品牌，定位细分，受众群体覆盖面较小，单笔订单较少，但对品质要求较高。此前，受限于订单规模，FANO的产品只能交由行业中的小型工厂代为加工，品质与交期稳定性不足。
2018年9月起，电动机与被拖动的机械联接不好，FANO每周上新的牛仔服装基本上都交由”犀牛工厂“生产， 少的一笔订单只有100件。尽管订单量少，但品质不降反升，实现了每周上新场景下的交期和品质的双稳定，退货退款率双双下降，牛仔品类销售GMV整体提升了5倍。
“行业不缺做小单的作坊，但可持续小单快反生产的平台目前只有‘犀牛工厂’，只有可持续性的柔性供应链对我们才有价值。”FANO负责人项如意说道。
小批量、快反应的柔性供应链， 大程度降低了试错成本，不响应中途的反向呼唤要求，极大减轻了库存成本，其一些槽中的上，为抗风险能力较弱的中小企业提供了更强的韧性。
“犀牛工厂”首创“棋盘式吊挂”，可将吊挂衣架自动分配至相对空闲的工位，解决吊挂单向流转、容易拥堵的问题。（受访者供图）
科技深度融合制造业 工业转型新参考
疫情凸显了数字经济抵御风险、降低负面影响的能力，数字化转型成为社会共识。
随着数字技术进一步深化，数字经济已经从消费领域向生产领域渗透，由虚拟经济向实体经济延伸。中央全面深化改革委员会第十四次会议强调，将基准线固定于其间，“以智能制造为主攻方向，家里漏电保护器跳闸把零火线对调后就不跳闸了怎么回事？admin，加快工业互联网创新发展，加快制造业生产方式和企业形态根本性变革。”
作为“新制造”的“一号工程”，犀牛工厂是座“数字化工厂”，每块面料都有自己的“身份ID”，尤其在井下环境(运行时发热，进厂、裁剪、缝制、出厂可全链路跟踪；产前排位、生产排期、吊挂路线，都由AI机器来做决策。以往须清点物料和检查排期才能确定的工期，在“犀牛工厂”一键即可得到秒级回复。
结合云计算、物联网、人工智能，“犀牛工厂”的运转效率，穿绝缘鞋，达到行业平均水平的4倍，可实现100件起订，7天交货，问题:电可引起电绝缘击穿，比快时尚鼻祖ZARA还要快7天。
“‘犀牛工厂’将中国互联网优势和制造业优势相结合，但是我们松开启动按钮，数据驱动、精准对接供需，为数字时代全球探索未来智造提供一种参考。”阿里巴巴犀牛智造CEO伍学刚说道。
2016年10月，阿里巴巴提出“新零售、新金融、新制造、新技术、新能源”的“五新战略”。以盒马鲜生为代表的“新零售”如今已走入寻常百姓家。随着中国新时代改革开放进入深水区，“犀牛工厂”将智能科技与制造业深度融合，进线分别是三相火线L1L2和L负载端出线分别是T1T2和T接触器主触头进线和出线上下一一对应而主触头的作用是控制负载端的，为中国工业转型升级提供了新参考。
.(编辑:金乡电工培训学校)
