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值得注意的是，当今许多如美国、新加坡等早已屏弃了旧物业管理框架，而采用了简便管理模式，他们的管理模式已朝着知识化、信息化的方向发展。简便管理模式的定义应该是对环境、组织机构以及人类行为的协调，它广泛涉及经济学、管理学、建筑学、行为学以及工程学等学科。由此可见，21世纪简便管理模式的目标已不再局限于单纯的物业、设施的管理，必然应以人为中心，以提高人类的工作、生活质量，提高物业价值以及人类社会的可持续发展目标。我国在现时期物业管理发展的趋势目前我国物业管理市场已初步形成，由于其行业的特殊性决定了物业管理的发展与社会经济的发展、人民生活水平的提高和生活方式的改变有着密切的关系。我认为可以从我国物业管理所在的法律环境、经济背景以及行业内涵等几方面去把握其发展趋势和方向。物业管理市场逐渐由单一、狭小向开放、扩大转变；物业管理法律法规由不完备到趋于完善并形成体系；
物业服务企业在我国已经初具规模，不同类型的物业服务企业如雨后春笋不断涌现，在当前行业竞争日益激烈的环境中，想要持续发展，企业需要建立一套企业内部管理体系，尤其是财务内部管控制度，来确保企业经营管理合法合规、资产、规避风险，企业也将行之长远。
物业管理顾问，必须是具有丰富的物业管理经验的物业管理精英。作为一个优秀的物业管理顾问应当具备以下条件：必须具有优秀的思想品德和职业道德。品德和道德对物业管理顾问公司负责人尤其重要。一个人的业务能力虽然很强，但如果其品行不端，一切为了谋取利益，想尽办法捞好处,那么他绝对不会成为合格的物业管理顾问;如果他工作不卖力，马虎应付，，那么他绝对不会为你提供优质的物业管理顾问服务。物业管理公司除了享有合作单位应支付的工资待遇外，不应接受业主私下的宴请、馈赠及红包等好处，且必须努力为合作单位谋取合法利益，这是物业管理顾问的品行和诚信的根本体现。笔者在从事项目顾问服务中，常常遇到业主、商家的宴请和红包，他们的目的很明确。“吃人家嘴软，拿人家手短”，品行不端，必定管理不严。考察品行，一方面是在交往过程中考察;一方面从他所做过管理的物业项目作进一步考察了解。必须具有丰富的物业管理阅历，丰富的物业管理经验是优秀物业管理顾问的基础。物业管理是多方面的综合管理，既有建筑物管理，又有水电工程管理;既有常规管理，又有特殊情况的处理方法;既有物的管理，又有人事管理。麻雀虽小，五脏俱全。一个优秀的物业管理顾问公司必须具备各方面丰富的经验，必须具有各种专业人才的顾问团队。常有大学毕业从事物业管理工作的学生，他们不愿意做楼层管理，不愿意做水电管理，也不愿意做保安。其结果，没有具体的工作阅历，没有实践经验，管理水平停滞不前。许多老板都有这样的体会，他们早期都是从行业基础工种做起，后积累了大量的管理经验，成为行业的佼佼者。
高职院校服务物业管理专业服务区域房地产业的功能主要有人才培养、技术服务、培训服务、文化服务和咨询服务五大类。本研究主通过问卷方式对开设物业管理专业的高职院校部分专任教师进行调查，了解当前高职院校物业管理专业服务区域房地产经济存在的问题，提出提高社会服务能力对策。社会服务意识较好，主动参与能力有待提高。服务态度影响高职院校社会服务的推广，在调查社会服务意识中，关于“您认为社会服务对高职物业管理专业发展作用大吗？”的问题，38.1%的教师认为很大，57.14%的教师认为比较大，4.76%的教师认为一般。关于“您对于教学、科研、社会服务三者之间关系的认识？”的问题，80.95%的教师认为地方高校开展社会服务有利于促进教学和科研，4.76%的教师认为高校开展社会服务会冲击教学和科研，14.29%的教师不能确定。关于“您会主动联系企业开展培训活动和技术支持吗？”的问题，只有14.29%的教师会主动联系行业企业，为企业提供培训和技术服务。由此可见，教师社会服务意识较好，但存在依赖思想，主动参与能力有待提高。
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必须具有创新性。富有创造性是各类服务业生命力的源泉，物业管理顾问也不例外。物业管理顾问工作将面对不同的物业、不同的顾客、不同的顾问咨询要求，如果只抱着过去的经验将不能适应新的形势的要求，顾问服务也将得不到顾客的支持。每一个物业都有其不可重复性，每一项物业管理的服务都有其独特性。顾问人员需要针对各个物业的相同性和不同性，针对物业管理服务内容，面对当地的物业管理市场水平和市场需求以及客户的需要，以高度的科学求实精神和创造精神，谋求切实可行的顾问方案。这些富有创造性的顾问方案包括：针对被顾问公司的实际需要，设计和推行公司全新的管理机构及其职能系统、全新的管理规章制度、新的管理方法;设计和推行率的信息管理系统、建立通畅的沟通渠道;设计和开创新的培训体制，培育新型的人际关系等等。物业管理顾问的目的在于帮助公司提高经营管理水平和竞争能力，为达到此目的，必须探索出一条可行的道路。这种探索既表现在用新的思维方式、新的观点去观察物业管理公司的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的顾问服务计划。
所以，多数物业管理公司都承担着为上级主管单位安置富裕人员的任务。但是市场经济体制下的物业管理要求物管人员掌握规划、建筑、园林、经营、管理、、财务等专业知识，素质要求较高。此外，物业管理是以提供劳务为产品的行业，其服务质量的好坏直接影响物业管理企业的竞争生存能力。由于从业人员的素质偏低，其管理服务的质量也不能得到保障。这也是目前我国物业管理中存在的问题之一。除了以上三点外，物业管理工作重视力度不够、行政部门与物业管理企业、物业管理企业与业主委员会关系没有理顺等等。物业管理问题的解决方法对于物业管理工作中存在的种种问题，应从以下几方面考虑解决：在现有《物业管理条例》的基础上，尽快完善和《物业管理法》目前已了《物业管理条例》，还要进一步完善物业管理制度。物业管理制度应该包括两个层次：一是由按照《物业管理条例》制定的物业管理办法。
成本效益原则就是要权衡成本与预期效益的有机结合，内部控制体系建设要统筹成本投入和效益产出，从企业整体利益出发，必要时要舍小顾大，避免更大损失。成本与效益的权衡在物业服务企业尤为突出，提供优质服务的同时会增加成本，如何取舍需要一套不断磨合升华的内部控制体系来保驾护航，规避企业发展风险。
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