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构建学者所需的学资源，开展适合指导和教学的推广和指导的教育实践。第四，为了适应新时期教师专业发展的要求，适应可持续职业发展下教师群体差异化的需要，我们需要在教师教育需求上建立差异化，根据每个教室的风格相应的教学方案。由于对优质数字教育资源的开发和需求，我国许多地区和部门都在以各种方式实施新一轮的数字教育，以促进优质资源的建设和共享。2004年以来，国内基础教育资源的区域共享、管理和应用朝着资源服务模式创新、大规模资源汇聚机制创新的方向发展。近两年来，在信息技术与教育融合的要求下，教师指导与研究、教师教学等相关人员应该掌握好相关的技术对学生传授知识。此外还需要贯彻落实全国教育合作会议精神，坚持《教育改革和发展规划纲要（201-2020年）》的方案。基于信息时代，构建基础教育公共教育和虚拟基础教育系统，整合意识和能力，以优质同步资源建设和质量保证为基础，构建可持续发展机制，完成确定的体系，形成共建共享文化。
但是物业管理企业的发展也面临着一些问题，作为物业管理企业的上游，房地产开发商在房地产开发的过程中存在着一些短视的倾向，只注重短期的效益，不注重产品的质量和后期的管理问题，增加了物业管理企业后期管理的难度。而对于物业管理的下游，大多数业主目前还没有培养出物业管理服务的消费意识，即使缴纳了少量的物业管理费，也希望获得超值的物业服务，缺乏对一些公共空间的管理意识，并质疑物业管理公司的服务内容和收费标准，使得物业管理公司很难收取物业管理费，而且产生了很多物业纠纷问题。
物业管理顾问，必须是具有丰富的物业管理经验的物业管理精英。作为一个优秀的物业管理顾问应当具备以下条件：必须具有优秀的思想品德和职业道德。品德和道德对物业管理顾问公司负责人尤其重要。一个人的业务能力虽然很强，但如果其品行不端，一切为了谋取利益，想尽办法捞好处,那么他绝对不会成为合格的物业管理顾问;如果他工作不卖力，马虎应付，那么他绝对不会为你提供优质的物业管理顾问服务。物业管理公司除了享有合作单位应支付的工资待遇外，不应接受业主私下的宴请、馈赠及红等好处，且必须努力为合作单位谋取合法利益，这是物业管理顾问的品行和诚信的根本体现。笔者在从事项目顾问服务中，常常遇到业主、商家的宴请和红，他们的目的很明确。“吃人家嘴软，拿人家手短”，品行不端，必定管理不严。考察品行，一方面是在交往过程中考察;一方面从他所做过管理的物业项目作进一步考察了解。必须具有丰富的物业管理阅历，丰富的物业管理经验是优秀物业管理顾问的基础。物业管理是多方面的综合管理，既有建筑物管理，又有水电工程管理;既有常规管理，又有特殊情况的处理方法;既有物的管理，又有人事管理。麻雀虽小，五脏俱全。一个优秀的物业管理顾问公司必须具备各方面丰富的经验，必须具有各种专业人才的顾问团队。常有大学毕业从事物业管理工作的学生，他们不愿意做楼层管理，不愿意做水电管理，也不愿意做保安。其结果，没有具体的工作阅历，没有实践经验，管理水平停滞不前。许多老板都有这样的体会，他们早期都是从行业基础工种做起，后积累了大量的管理经验，成为行业的佼佼者。
加强电气设备基础资料管理。在物业管理工作中，还需加强电气设备基础资料的管理，以此更好地为设备管理工作提供数据支持。物业企业可以利用现代信息技术建立起相应的设备基础资料数据库，括设备原始资料、技术登记、设备卡片等方面的内容，以此方便管理人员可以有效的收集、查询和应用这些基础资料，从而更好地进行设备的维护管理工作。此外，管理人员应当提升自身的责任意识以及专业能力，积极学计算机操作技术，更好地管理和应用这些基础资料，从而有效提升设备维护管理工作的效率。提升电气设备管理人员的综合素质。首先，在选用电气设备管理人员时，要充分考虑其是否具备相应的管理能力和综合素质，以此保证他们与岗位需求相适应；其次，制定培训计划，要定期的对电气设备管理人员进行专业性的培训，尤其是提升他们的综合实践能力，帮助他们积累更多的维修检测技术和经验；
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必须具有创新性。富有创造性是各类服务业生命力的源泉，物业管理顾问也不例外。物业管理顾问工作将面对不同的物业、不同的顾客、不同的顾问咨询要求，如果只抱着过去的经验将不能适应新的形势的要求，顾问服务也将得不到顾客的支持。每一个物业都有其不可重复性，，每一项物业管理的服务都有其独特性。顾问人员需要针对各个物业的相同性和不同性，针对物业管理服务内容，面对当地的物业管理市场水平和市场需求以及客户的需要，以高度的科学求实精神和创造精神，谋求切实可行的顾问方案。这些富有创造性的顾问方案括：针对被顾问公司的实际需要，设计和推行公司全新的管理机构及其职能系统、全新的管理规章制度、新的管理方法;设计和推行率的信息管理系统、建立通畅的沟通渠道;设计和开创新的培训体制，培育新型的人际关系等等。物业管理顾问的目的在于帮助公司提高经营管理水平和竞争能力，为达到此目的，必须探索出一条可行的道路。这种探索既表现在用新的思维方式、新的观点去观察物业管理公司的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学的态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的顾问服务计划。
逐步接入法。当电气设备发生电路短路或者接地时，通常会有明显的外部表现，比如会冒烟、有火花等。但是电气设备内部设有护罩，除了熔断器熔断之外，会很难发现其他的外部现象，这时便可以采用逐步接入的方法，通过更换熔体，然后把多个支路交联电路，再一路一路逐步地断开电路，后通过通电试验来判断故障发生在哪一条电路上。判断出故障发生在哪一条电路之后，在将这条电路分成几部分，逐步接入电路，如果在接入某段电路时熔断器熔断，那么就可以判断出故障发生在这段电路的某个电器元件上。这一方法操作简单，但是也有其缺点，会容易导致一些损坏并不严重的电器元件彻底损坏，所以需要斟酌后采用。2.4遵循维修先后原则。在进行电气设备的维护及保养时，维修人员应当遵循维修先后的原则，具体就是要先了解清楚之后再动手操作，先从外部开始再到内部，先从机械检查再到电气检查，先清洁设备后再维修，先从简单开始再复杂，先从静态入手再到动态，先直流后交流，先发现故障后进行调试。
对于企业本身来说，很多物业管理公司并没有对自身形成一个良好的定位，与相关专业部门如市政、供暖、房管、环卫等没有形成良好的社会关系，一些物业管理公司提供的物业管理服务种类单一，提供的服务质量较差。由于缺乏相关的物业管理专业人员，很难将物业管理公司的经营管理升级到很高的水平。
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