兰郑长管道的工程建设,是一项任务艰巨、充满挑战的大工程。 管道要越过水网、山区、黄土塬、丘陵、沟壑、台地、江河、自然保护区、文物保护区等地段,施工难度大,管理工作繁杂,技术难点多,时间紧,任务重。 作为中国石油第一个按照“建管分离”体制建设的项目,开工以来,管道建设项目经理部加强组织领导,科学调配施工资源,合理介绍施工计划,作出了先两湖和郑州以西的难点段、后平原段,先干线、后支线的总体部署。推出对所有承商进行综合测评和两级飞检等一系列新举措,确保每一项作业都按计划、执行、检查和处理的模式进行循环控制。增强工作前瞻性,根据项目隧道、定向钻、斜井、河流、公路、铁路、站场等控制性工程较多,不同阶段不同特点和工程施工、征地协调、设计、采办等进展情况,找出关键控制点,重点加强监督管理。 管道局作为EPC总承商,充分发挥专业化管理优势,与11个建设单位一道,在施工中强化全过程受控管理。在严格现场质量管理,聘请监理入驻各分部,通过巡检、抽检和两级飞行检测机制对工程实施监督,建立施工承商质量保证体系,努力提高焊接一次合格率;分商、机组长、操作人员层层签订安全责任承诺书,建立自上而下、环环相扣,横向到边、纵向到底的立体安全管理网络;在机组配备具有10年以上现场施工经验的专职安全员,安全员由原来机组内部检查转变成为横向督察,一旦发现隐患,安全员有权叫停。 恶劣的施工条件和严峻的挑战并没有绊住石油管道人的脚步。管道建设项目经理部副总经理常延魁这样感言。两年来,在绵延数千公里管建沿线,2000多名建设者发扬大庆精神、铁人精神,掀起一个又一个建设高潮,用无私拼搏谱写中国管道建设的新辉煌。 人们不会忘记,在2008年南方雨雪冰冻灾害肆虐的日子里,为保证钢管等施工物资的采购和集结,中转站员工放弃春节与家人团聚的机会,坚守工作岗位,争分夺秒地与暴风雪苦苦鏖战近一个月。人们不会忘记,兰郑段投产时,正逢洛阳连日大雨,试运人员穿着雨衣在现场坚守一宿又一宿,密切监视现场运行参数,确保稳定运行。在追求卓越中不断创新。管道二公司项目分部一机组对液化气罐保护支架进行改进,投入使用后,不仅使液化气得到充分燃烧,而且还使环形焊接加热器给管口加热的时间由原来的5分钟缩短到现在的1分半钟,大大提高了施工效率。他们自主研发的焊车灭磁开关投入使用后,不仅节省了操作手上下车时间,还消除了隐患。(本文转载:上海通用电焊机销售中心)
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